Lyginamieji kriterijai ir etapai yra konkretūs trumpalaikių sėkmės vertinimo kriterijai, tačiau jų galutinis veiksmingumas priklauso nuo jų suderinimo su jūsų įmonės ilgalaikėmis vizijomis. Norint pasiekti lyginamąjį indeksą ar etapą, skatinama ir patvirtinama, kad jūsų projektas yra tinkamas ir vyksta pagal tvarkaraštį. Ši informacija yra naudinga vadovams, galiausiai atsakingiems už projekto rezultatus, ir darbuotojams, norintiems įvertinti savo pasirodymus. Gerai suplanuoti etapai yra aiškūs, realūs ir svarbūs.
Apibrėžti kryptį
Nesvarbu, ar jūsų verslas turi oficialų misijos ar vizijos pareiškimą, jūsų verslas egzistuoja dėl priežasčių. Ši priežastis arba vizija gali būti tokia pat konkreti, kaip uždirbti pragyvenimo šaltinį arba idealistiškumą, kaip pagerinti pasaulio sveikatą. Sveikas ir sėkmingas verslas vykdo savo misiją kasdienėje veikloje per etapus ir gaires, atspindinčias pažangą siekiant šios didesnės vizijos. Nustatykite savo įmonės misiją prieš kurdami konkrečius etalonus, kad išvengtumėte klaidingų pradėjimų ir nereikalingų pastangų.
Metrikos kūrimas
Nustatyti gaires ir gaires, naudojant konkrečius ir kiekybiškai įvertinamus kriterijus. Šios konkrečios, išmatuojamos metrikos leidžia aiškiai įvertinti sėkmę. „Pridėkite 20 klientų per ateinančius 12 mėnesių“ yra išmatuojamas etapas, o „Padidinti mūsų klientų bazę“ nepateikia jokios apibrėžiamos metrikos vertinant rezultatus. Metrika turėtų būti prasminga, suteikiant naudingos informacijos, kuri padeda jūsų verslui pagerinti. Pavyzdžiui, gamybos įmonė gali sukurti vienetų, kuriuos reikia gaminti per valandą, etaloną. Sėkmė ar nesėkmė, palyginti su šiuo lyginamuoju indeksu, suteikia informacijos apie efektyvumą, pasakoja ne tik tai, kiek vienetų jūsų įmonė gamina, bet ir kaip gerai dirba darbuotojai.
Rezultatų vertinimas
Aktyvūs vadovai naudoja informaciją apie susitikimus ar trūkstamus kriterijus, kad pagerintų darbuotojų darbą. Bendradarbiauti ir bendradarbiauti su darbuotojais, kad išsiaiškintumėte, kodėl jų metrikos trūksta. Pasiūlyti paramą ir išteklius, pavyzdžiui, papildomą mokymą. Motyvuoti darbuotojus, remdamiesi savo stiprybėmis ir siūlydami iššūkius, kurie riboja jų ribas, neskatindami jų. Dokumentų našumas, palyginti su etapais per tam tikrą laiką, taip pat žingsniai, kurių darbuotojai imasi, kad pagerintų našumą. Apdovanojimo etapo pasiekimai su finansine kompensacija ir žodiniu pagirimu.
Palyginti etalonus
Jei jūsų darbuotojai nuolat susiduria su sunkumais kurdami nustatytus etalonus ir gaires, verta peržiūrėti šiuos rodiklius, kad nustatytumėte, ar jie yra realūs. Lyginamieji standartai laikui bėgant gali tapti mažiau naudingi, nes pasikeičia sąlygos, o jų nesugebėjimas atspindėti netinkamo darbo, o būtinybė iš naujo įvertinti šiuos tikslus atsižvelgiant į dabartinę padėtį. Pavyzdžiui, nekilnojamojo turto agentas, kurio tikslas - parduoti 24 namus per metus, parduodant du namus kiekvieną mėnesį, gali persvarstyti šiuos etapus būsto ekonominio nuosmukio metu.
