Biuro aplinka, streso lygis, bendradarbių santykiai ir darbuotojų psichologija sudaro organizacijos kultūrą. Vertinant organizacinę kultūrą per „Stephen Robbins“ sukurtą metriką „Elgesys, sąvokos, prieštaravimai, taikomosios programos“ atskleidžiamas stipriąsias ir silpnąsias puses, paslėptas kituose darbo vietų funkcionavimo modeliuose. Organizuodami organizaciją keliais tęstiniais, pvz., Nario tapatybe, orientavimu į priemones ir rizikos tolerancija, valdymo sprendimai gali būti parengti siekiant patenkinti konkrečios įstaigos kultūrą. Atradus pagrindinę biuro kultūrą, vadybininkai gali sukurti biuro sprendimus, kurie yra labiau linkę dirbti.
Žmonės
Nario tapatybė apibūdina, kiek darbuotojų organizacijoje identifikuoja savo individualų darbo vaidmenį, palyginti su jų įmone. Užsirašykite savo organizaciją iš tęstinio nuo labai vaidmenų į labai orientuotą į įmonę.
Grupės dėmesys apibūdina biuro užduočių organizavimą. Nukreipkite savo organizaciją į tęstinumą, reikalaujant didesnių asmenų pareigų reikalauti daugiau grupių pareigų.
Žmonės akcentuoja, kiek prižiūrėtojų dėmesys sutelkiamas į užduočių atlikimą, palyginti su užduočių poveikiu darbuotojams, atliekantiems juos. Nukreipkite savo organizaciją į tęstinumą nuo daugiau užduočių, orientuotų į žmones.
Vieneto integracija apibūdina, kiek organizacijos vienetai dirba kartu. Užsirašykite savo organizaciją iš vieneto, veikiančio nepriklausomai, tarpusavyje.
Problemos ir rizika
Kontrolė apibūdina „laipsnį, kuriuo vadovaujamasi taisyklėmis, nuostatomis ir tiesiogine priežiūra, kad būtų galima stebėti ir kontroliuoti narių elgesį“. Užsirašykite savo organizaciją ant kontūro nuo laisvos iki griežtos priežiūros.
Rizikos tolerancija apibūdina, kiek organizacija leidžia darbuotojams būti novatoriškiems ir rizikuoti. Užsirašykite savo organizaciją tęstiniu nuo mažos iki didelės rizikos tolerancijos.
Konfliktų tolerancija apibūdina, kaip gerai jūsų organizacija sprendžia argumentus ir susidūrimus; ar darbuotojai yra skatinami atvirai skriaudžiauti ir skirtumus, arba yra pasyvus-agresyvus elgesys? Užsirašykite savo organizaciją nuo žemo iki didelio tolerancijos prieš konfliktą.
Priemonės ir baigiasi
Apdovanojimo kriterijai apibūdina, kodėl organizacijos darbuotojai yra apdovanoti ir tobulinami. Užsirašykite savo organizaciją tęstinumu nuo atlygio, daugiausia priklausančio nuo gerų rezultatų, iki atlygių, daugiausia pagrįstų neveiksmingumo kriterijais (pvz., Laiko trukmė dabartinėje padėtyje).
Orientacija į vidurkį apibūdina, kiek organizacija orientuojasi į procesus, palyginti su galutiniais rezultatais; Ar jūsų verslas paaukotų priemones, skirtas užbaigti, ar užbaigti priemones? Nukreipkite savo organizaciją į tęstinumą nuo daugiau priemonių, nukreiptų į daugiau tikslų.
Atvirų sistemų dėmesio centre aprašoma, kaip jūsų verslas yra sąmoningas ir reaguoja į pokyčius už jūsų įmonės aplinkos; ar jūsų organizacija reaguoja į technologijų ir naujienų pokyčius? Užsirašykite savo organizaciją iš vidinio dėmesio sutelkto į išorinį dėmesį.
Naudojant reitingus
Nubraižykite horizontalią liniją, modeliuojant kiekvieną iš šių tęstinių (pvz., „Atvirų sistemų fokusavimas“, pieškite liniją su „viduje fokusuota“, parašyta kairėje, ir „iš išorės sutelkta“ parašyta dešinėje).
Kiekvienoje eilutėje įdėkite x, kad parodytumėte, kur jūsų organizacija patenka.
Naudokite šią vizualizaciją, kad nustatytumėte, ar jūsų biuro kultūra bus suderinta su naujomis rekomendacijomis, ar pakeitimai prieštaraus tam, kaip paprastai veikia jūsų darbo vieta.
