Žmogiškųjų išteklių departamentas atlieka svarbų vaidmenį nustatant organizacijos kultūrą. Ji kuria ir įgyvendina politiką ir procedūras svarbiausiose srityse, pvz., Samdos praktikoje, kompensacijoje, valdymo santykiuose ir darbuotojų elgesyje bei elgesyje. Žmogiškųjų išteklių skyriaus sprendimai gali turėti reikšmingų teigiamų ir neigiamų pasekmių visai organizacijos kultūrinei kokybei.
Sąmoningumo kūrimas
Įmonės vadovai gali ne visuomet suprasti savo verslo kultūrą, jei jie toli nuo operacijos pradinių linijų. Žmogiškųjų išteklių personalas teikia aukštojo vadovų švietimo, kaip kultūra tikrai patinka, naudą. Nors tai gali lemti teigiamus verslo kultūros pokyčius, ji taip pat gali paskatinti pokyčius, kurie atitiktų darbuotojų pasipriešinimą, pvz., Kai vadovybė nusprendžia, kad reikia keisti ar panaikinti populiarias darbuotojų programas, kurias ji laiko švaistančiomis ar neproduktyviomis.
Kompensavimo planai
HR paprastai atsako už organizacijos kompensavimo programų kūrimą. Priklausomai nuo to, kaip darbuotojai tai pasiekia, tai gali turėti teigiamą ar neigiamą poveikį organizacijos kultūrai. Pavyzdžiui, skatinimo programa pardavėjams gali suteikti darbuotojams galimybę padidinti savo kompensaciją, didinant produktyvumą. Tačiau tai taip pat galėtų sukurti aplinką, kurioje pardavėjai konkuruoja vienas su kitu, o tai lemia komandinio darbo ir moralės blogėjimą.
Įdarbinimo praktika
HR taip pat daugiausia lemia organizacijos samdymo ir įdarbinimo praktiką, kuri turi didelę įtaką organizacinei kultūrai. Didelis dėmesys darbo kandidatų, pvz., Švietimo ir patirties, savybėms gali užtikrinti, kad įmonė samdo darbuotojus, galinčius atlikti darbą. Kita vertus, jei trūksta dėmesio savybėms, pvz., Asmenybei ir žmonių įgūdžiams, bendrovė gali įdarbinti kandidatus, kuriems sunku prisitaikyti prie verslo kultūros.
Elgesys
Kita svarbi žmogiškųjų išteklių sritis yra organizacijos narių elgesys. Daugelyje įmonių, ypač didesnių įmonių, tai reiškia elgesio kodekso ar etikos kūrimą, kuriame nurodoma, kaip darbuotojai turėtų elgtis vienas su kitu ir vykdyti kasdienę veiklą. Veiksmingas elgesio kodeksas, apimantis pagrindines organizacijos vertybes ir griežtai vykdomas, gali skatinti kultūrą, kurioje yra aukštas etikos elgesio lygis. Silpnas kodas ar žmogus, kuriam suteikiama tik lūpų, gali sukelti nesąžiningumo ir nepasitikėjimo kultūrą.
