Apibrėžta kaip grupės gebėjimas nuolat ir nuosekliai susiburti, siekiant bendro tikslo ar tikslo, moralė yra faziška sąvoka, kuri duoda išmatuojamų rezultatų. Kai moralė yra didelė tarp darbuotojų, pastabų valdymo ir mokymo tinklapis „Mind Tools“, našumas yra didesnis ir sumažėja darbuotojų apyvarta. Darbuotojų moralė arba jos trūkumas kyla iš įvairių šaltinių - tiek organizacijoje, tiek be jos - ir gali būti tobulinami proaktyviais žingsniais.
Cue From Leadership
Pasak Nacionalinio verslo tyrimų instituto, organizacijos lyderystės kokybė yra svarbus veiksnys, turintis įtakos darbuotojų produktyvumui ir dalyvavimui. Trys raktai, kuriais vadovai gali įsitraukti į moralę, rodo darbuotojų pagarbą, lūkesčių nustatymą ir vengimą valdyti.Sukurdami pagarbos santykius, vadovai padeda ugdyti kūrybišką ir reaguojančią darbo jėgą. Talentų plėtros asociacija mano, kad darbuotojų moralė - tai, kaip gerai lyderis bendrauja - tai yra dažnai ir atvirai -, taip pat kaip nuosekliai taiko savo valdymo sistemą ir tvarko sudėtingus darbuotojus.
Darbo aplinka ir komanda
Nors didelis darbo užmokestis gali būti pakankamai motyvuotas, smulkaus verslo šaltinis „Biz Filings“ pažymi, kad „minkšti klausimai“ užgožia kitus darbuotojo svarbos veiksnius. Kai darbuotojai jaučia, kad yra elgiamasi sąžiningai, o darbas yra pripažintas ir svarbus, jie klesti. Organizacijos komandos lygmenyje patirta moralė gali būti atgaivinta tobulinant komandos įgūdžius, gerinant darbo vietos fizinį komfortą ir švarą. „Mind Tools“ rekomenduoja įgyvendinti psichologą Fredricką Herzbergo dviejų krypčių motyvatorių ir higienos veiksnių teoriją, kuri pirmiausia pašalina nepasitenkinimą darbu, pertvarkydama įmonės politiką ir darbo sąlygas, o tuo pačiu skatindama pasitenkinimą darbu.
Struktūrinė parama
Moralė gali užtrukti, kai įmonė pertvarko ar reorganizuoja, o darbuotojai atleidžiami arba perkeliami į naujas komandas. Kai įmonėje vyksta vidiniai susibūrimai, moralė gali susilpnėti dėl padidėjusio darbo krūvio, prisitaikymo prie naujų bendradarbių, nedalyvavimo, konfliktų ir nesutarimo. Šiais laikais svarbu teikti paramą darbuotojams, kurie pasilieka po dulkių nusėdimo. Kai moralė yra maža, jūsų geriausi talentai greičiausiai bus pirmieji, kurie imsis skrydžio, pažymi „Mind Tools“, todėl talentų valdymo metodai, apimantys lyderystės ugdymą ir paveldėjimo planavimą, padeda išlaikyti jėgas, kurios išnyko.
Išoriniai poveikiai
Išorės jėgos gali mesti darbuotojo moralę kilpa, kaip ir tada, kai kompanijos viešasis įvaizdis sugadinamas, arba įmonė praranda didelį klientą. Sunkūs laikai gali pakelti žmonių pasitikėjimą ir mažinti moralę, todėl norint ištaisyti ir atkurti pasitikėjimą, suteikti darbuotojams daugiau autonomijos priimti sprendimus ir sustiprinti įmonės misiją. Sukurti „SMART“ tikslus - konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, svarbius ir laiko atžvilgiu jautrius - kuriuos visa komanda gali švęsti, kai tik jie bus pasiekti.
