Verslo rizika kyla dėl nepakankamos informacijos. Galimos rizikos pasekmės daugiausia yra finansiniai nuostoliai, atsirandantys dėl investicijų į produktus, augimą, įsigijimus ar atsargas. Tačiau rizika yra ir tai, kas sukuria pelną, o didesnė rizika ir didesni potencialūs atlygiai eina kartu. Rizika prilygsta nesėkmės tikimybei, kai įvyksta nesėkmės pasekmės, o tai leidžia kiekybiškai įvertinti riziką. Prieš atlikdami šias investicijas atlikite rizikos vertinimą, kad suprastumėte galimas galimybes ir galėtumėte dirbti su švelninimo strategijomis.
Sukurkite rizikos analizės matricą. Tai skaičiuoklė, kurioje yra eilutės, skirtos rizikos sritims, įskaitant produktus, rinkas, finansus ir vykdymą arba operacijas, ir stulpelius kiekvienai analizės sudedamajai daliai, įskaitant šios veiklos veiklą ar aspektus, grėsmę, neginčijamą rizikos lygį, tikimybę Grėsmės įvykis, mažinimo strategija ir sumažintas rizikos lygis.
Nurodykite konkrečias veiklos sritis kiekvienoje rizikos zonoje, kurią analizuosite. Pavyzdžiui, Produkto rizikos zonoje veikla gali būti „Naujų produktų kūrimas“, o operacijų rizika gali sudaryti naują tiekėją vienam iš svarbiausių komponentų. Gali būti, kad kiekvienai rizikos sričiai yra daug veiklos.
Kiekvienai veiklai nustatyti grėsmę, tikimybę, kad ji atsiras, ir rezultatą, jei jis yra nepagrįstas. Pvz., Jei jūsų veikla diegia naują visos įmonės programinę įrangą, viena grėsmė gali būti ta, kad ji nepavyksta, kai esate perjungus nuo senosios programinės įrangos. Šios gedimo tikimybė pagal gamintoją yra 5 proc., O pasekmės, darant prielaidą, kad jūs neturite poveikio švelninimo strategijų, yra 2 valandos prarastas darbas kiekvienam įmonės nariui, o jūs seną programinę įrangą vėl įjungiate. Apskaičiuokite, kad 2 valandos, atsižvelgiant į bendrą jos finansinį poveikį įmonei, ir padauginkite ją iki 5 procentų tikimybės. Nurodykite šį skaičių kaip neapibrėžtą rizikos lygį. (Jei nėra kiekybiškai įvertinamo dolerio skaičiaus, naudokite 1–5 skalę, kai 1 yra atsitiktinis ir 5 - pražūtingi.)
Apibūdinkite kiekvienos veiklos mažinimo strategiją ir apskaičiuokite jo poveikį rizikos lygiui. Pirmiau pateiktame pavyzdyje galbūt jūsų IT skyrius sukurs automatinę atsarginę sistemą, kuri gali atkurti seną programinę įrangą per 5 minutes, o ne 2 valandas. Arba galite įsigyti papildomą paramos paketą, kuris sumažintų katastrofiško gedimo tikimybę iki 0,1 proc. Apskaičiuokite 5 min. Organizavimo išlaidas ir automatinio atsarginės kopijos kūrimo išlaidas arba palaikymo paketą ir naują 2 valandų trukmės 0,01 proc. Tai yra jūsų sumažintas rizikos lygis.
Apskaičiuodami kiekvienos veiklos mažinimo riziką, pridėti rizikos lygius kiekvienai rizikos srities veiklai, kad susidarytumėte rizika toje verslo srityje. Tada turėtumėte matyti, ar jūsų rizika yra didžiausia produktuose, finansuose, operacijose ir pan. Tai turėtų leisti jums nustatyti, kuri jūsų verslo sritis turi daugiausia dėmesio rizikai sumažinti ir (arba) sumažinti.
