Tradiciniai lyderystės archetipai dažnai remiasi stiprybės ir hierarchijos idėjomis. Šiais simboliais gali būti naudojami kariniai vaizdai, kurie sukelia darbo santykius kaip vado ir karių dinamiką. Liūtas ir karalius yra abu lyderiai, valdantys pagal aukštesnįjį stovėjimą, kilusį iš kilmingo gimimo ar nepaprasto sugebėjimo. Tačiau lyderystės simboliai taip pat gali remtis bendradarbiavimo ir bendradarbiavimo etika, kalbant mažiau apie individų ego ir daugiau galios dirbti kartu.
Tarnautojas
Nors paviršiuje gali atrodyti paradoksalu vadovauti tarnaujant, „Innolect“ sako, kad tarnautojo lyderio simbolis reiškia galingą transformaciją, kurioje lyderis vaidina pagalbinį vaidmenį, o ne priešakyje. Vadybininkas, kuris primygtinai reikalauja, kad biuras veiktų kaip gerai organizuotas visuma pagal iš anksto nustatytą planą, gali padaryti viską sklandžiai, tačiau šis požiūris neleis darbuotojams priimti savo sprendimų ir elgtis atsakingai ir kūrybingai. Priešingai, tarnautojo lyderis stato bendradarbių pasitikėjimą ir įgūdžius, nustatydamas jų savarankiškumą ir sėkmę. Šis nuolankus požiūris pagerina moralę ir motyvaciją, skatina inovacijas ir skatina nuolatinį mokymąsi.
Statybininkas
Nedaug lyderių įsitraukia į visiškai suformuotas įmones ir vadovauja jas pagal iš anksto nustatytas sistemas. Verslo įmonės dažnai statomos iš nuolankių pradžių ir reikalauja nuolatinio priežiūros ir remonto. Lyderiai, dirbantys kaip statybininkai, pristato nuolankumą savo organizacijų veiklos procesui ir yra pasirengę įsiskverbti į riešutų ir varžtų problemą, pagal Harvardo verslo apžvalgą. Jie pagerina pagrindą, kuris apima ir sėkmę, ir nesėkmes.
Treneris
Sėkmingas požiūris į verslo vykdymą skatina bendradarbiavimą, o jis sukuria darbuotojų įgūdžius tiek kaip individus, tiek kaip komandą. Kaip ir tarnautojo lyderis, trenerio užduotis yra išryškinti geriausius kiekvieno komandos nario. „Globe and Mail“ nurodo, kad sėkmingas treneris, kaip ir sėkmingas vadybininkas, žino kiekvieno darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses. Patrauklus instruktavimas apima individualių gebėjimų ir bruožų taikymą atitinkamose situacijose, dėl kurių komandos nariai turi išplėsti savo komforto zonas ir kurti naujus pajėgumus.
Menininkas
Lyderystė yra kūrybinė pastanga, panaudojant personalo asmenybių ir talentų terpę, kad sukurtumėte kažką didesnio už jo dalių sumą. Kaip ir menininkas, sėkmingas lyderis turi viziją. Darbuotojams ši perspektyva gali būti sunku iš pradžių suprasti, tačiau ji bus aiški per tam tikrą laiką su veiksmingu bendravimu ir bendradarbiavimu. Panašiai menininkas suvokia kraštovaizdį, atkreipia ryšius tarp tariamai skirtingų sekcijų ir pateikia tuos ryšius aiškiais ir unikaliais būdais.
