Projekto prielaida, kaip apibrėžta „Expert Program Management“, yra tai, ką mes nustatome kaip teisingą, kad galėtume tęsti savo projektinį darbą, paprastai baigiant projektavimo ir įvertinimo etapais. Prielaidos leidžia projekto komandoms judėti į priekį su projektu, kai jis kitaip gali sustoti. Atminkite, kad prielaidos gali būti klaidingos, tokiu atveju projektai gali būti neigiami; todėl aktyviai stebėti ir valdyti prielaidas su projekto komanda yra iniciatyvus būdas užtikrinti projekto sėkmę.
Išteklių prielaidos
Išteklių prielaidos gali būti bet kuris panaudotas elementas, reikalingas projektui užbaigti. Ištekliai gali būti žmogaus galia ir medžiagos. Prognozuojama, kad žmogiškųjų išteklių projektai yra 40 valandų per savaitę darbo dieną. Energijos ištekliai, pvz., Elektra, bus darbo metu. Medžiagos, skirtos užbaigti projektą, bus lengvai panaudojamos.
Pristatymo prielaidos
Pristatymo prielaida sutelkta į pabaigą, kurioje projektas suteiks galutinį rezultatą, kodėl jis buvo atliktas pirmiausia. Projektai pradeda stiprinti ir sukurti kažką naujo, kuris pridės vertę. Pristatymas numato, kad tai, kas buvo numatyta projekte, bus iš tikrųjų pristatyta.
Biudžeto prielaidos
Kai planuojami projektai, planuojamos biudžeto prielaidos. Tai yra, bet neapsiribojant, klaidų riba, išteklių paskirstymas procentais ir medžiagos, bendros kasdienės veiklos sąnaudos nepadidės, personalo išlaidos nesikeis ir bendros ekonominės sąlygos išliks tokios pačios.
Taikymo sritis Prielaidos
Taikymo prielaidos sustabdyti taikymo sritį krepas. Tai reiškia, kad, nustatant projekto pristatymo elementus, darbo apimtis nustatoma ir lieka tokia pati. Apimties prielaidos yra susijusios su taikymo srities pakeitimu ir taikymo srities pakeitimo valdymu; Apibrėžta prielaida atitiktų taikymo srities pasikeitimo kontrolę, kad jei apimtį pakeistų kiti priklausomi veiksniai, į kuriuos įtraukiama ar pašalinama papildoma aprėptis.
