„Strateginio valdymo“ autoriai Michaelas A. Hittas, R. Duane Airija ir Robertas E. Hoskisson paaiškina, kad geriausia organizacinė struktūra priklauso nuo organizacijos ir kintančių rinkos sąlygų. Organizacijos dažnai pasikeis tik reaguodamos į išorinius stimulus, tokius kaip akcininkai, kurie sako, kad korporacija neveikia efektyviai. Čia yra keturių tipų organizacijos, kurias apibūdino Hitt et al ir kurios sėkmingai naudojasi šiandienos didelėse organizacijose strateginiam valdymui.
Strateginio centro įmonė
Strateginio centro įmonė valdo sudėtingus ryšius tarp tinklo partnerių. Pavyzdžiui, jei automobilių gamintojas yra suskirstytas į keturias strategines operacijas geografiškai nutolusiose vietose, įmonės centras turi koordinuoti visą veiklą, kad kiekvienas tinklo partneris atitiktų savo organizacinių tikslų dalį. Organizacijos centras remiasi konkurencija tarp tinklo partnerių, kad gautų optimalų rezultatą, o tai reiškia, kad kiekvienas tinklo partneris naudoja savo valdymo strategijas, siekdamas maksimaliai padidinti savo rezultatus ir pelną.
Kombinuota struktūra
Bendrovėse, kuriose veikia keliose šalyse ir netgi keliose žemynuose, centrinė struktūra priklauso nuo kiekvieno filialo gebėjimo maksimaliai padidinti savo reakciją į vidaus sąlygas. Hitt ir kt. Teigimu, „Šios strategijos naudojančios įmonės bando įgyti tiek vietinio reagavimo, tiek pasaulinio efektyvumo pranašumų“. Rezultatas - tai kombinacinė struktūra, kuri kartu su daugelio geografinių padalinių teikiamais privalumais papildo bendradarbiavimą su produkto padalinio struktūra.
Strateginio verslo padalinio struktūra
Strateginė verslo padalinio struktūra organizacijai skiria įmonę į vienetus, įskaitant pagrindinę būstinę, strateginius verslo padalinius (SBU) ir kiekvienos SBU padalinius. Kiekvienas SBU turi bendrą produktų ar rinkų rinkinį, su kuriuo jis susiduria, tačiau jos vidinė struktūra neturi daug bendro su kitų SBU organizavimu. Centrinė būstinė yra atsakinga už strateginių valdymo procesų, pvz., Finansų kontrolės, naudojimą, kad būtų pasiekti norimi kiekvieno SBU rezultatai.
Matricos struktūra
Daugelyje kompanijų vystoma strateginė valdymo struktūra yra matricos struktūra. Šiame modelyje bendrovė jungia dviejų tipų struktūras - padalinius, organizuotus pagal jų funkciją (pvz., Rinkodarą ar pardavimus), ir padalinius, organizuotus pagal produktus, kuriuos jie gamina, arba projektus, kuriuose jie specializuojasi. Hitt ir kt. Pažymi, kad šios rūšies organizacija yra sudėtinga, nes kiekvieno skyriaus vadovai gali laimėti arba prarasti, remdamiesi paskatomis atstovauti savo interesams, palyginti su paskatomis bendradarbiauti (galbūt dėl savo galios praradimo) su kitų padalinių vadovais visoje įvairioje įmonėje. Visos bendrovės pelningumas priklauso nuo sudėtingų divizijos valdytojų, turinčių prieštaringų ar konkuruojančių interesų, sąveikos, o ilgalaikis įmonių našumas priklauso nuo sėkmingo ir nuolatinio centro derybų dėl konkurencijos.
