Apibrėžti, nustatyti ir plėtoti
Septyni žingsniai sudaro sprendimų priėmimo procesą, kurį naudoja dauguma valdytojų. Pirmieji trys šio proceso etapai yra problemos apibrėžimas, bet kokių ribojančių veiksnių nustatymas ir galimų problemos sprendimų kūrimas. Tai reiškia, kad pirmiausia reikia egzistuoti problema, ją supranta vadybininkas ir jis turi būti tiksliai apibrėžtas, kad galėtumėte išspręsti šias problemas per šešis žingsnius. Taip pat reikia atsižvelgti į visus ribojančius veiksnius, tokius kaip laiko ar pinigų, kuriuos valdytojas turi įgyvendinti, skaičių. Po pirmųjų dviejų etapų, galimų sprendimų ir alternatyvių sprendimų, reikėtų apsvarstyti ir užregistruoti, kad visiems siūlomiems sprendimams būtų suteiktas svoris.
Analizuoti ir pasirinkti
Kiti du sprendimų priėmimo proceso etapai yra alternatyvų analizė ir geriausios alternatyvos parinkimas. Kai visi sprendimai, kuriuos vadybininkas ir jo darbuotojai gali galvoti, buvo pasiūlyti ir užrašyti, atėjo laikas išanalizuoti tinkamiausio atsakymo sprendimus. Ši analizė turėtų apimti išteklius, reikalingus užduočiai atlikti, ir atsižvelgti į ilgalaikį poveikį. Dažnai geriausius sprendimus tiesiog neįmanoma įgyvendinti dėl būtinų išteklių trūkumo. Baigus analizę, kaip oficialus atsakas į problemą bus pasirinktas geriausias sprendimas.
Įdiegti ir valdyti
Paskutiniai du ir galbūt matomiausi valdymo sprendimų priėmimo etapai yra sprendimo įgyvendinimas ir kontrolės bei vertinimo sistemos sukūrimas. Kad sprendimas būtų tinkamai įgyvendintas, vadovas turi užtikrinti, kad sprendimas būtų tinkamai suplanuotas ir kad jis būtų paaiškintas visiems darbuotojams, kad jie visi žinotų savo vaidmenį sprendžiant problemą. Įgyvendinus sprendimą, reikia nustatyti sistemą, skirtą šiam sprendimui įvertinti. Jei sprendimas veikia, procesas turėtų būti įvertintas, siekiant užtikrinti, kad būsimi sprendimai būtų sprendžiami panašiai. Jei sprendimas neveiks, turėtų būti nuspręsta nauja alternatyva, pradedant vėl ir naudojant tą patį septynių pakopų sprendimų priėmimo procesą.
