Yra daug požiūrių, kaip priimti sprendimus, pradedant nuo pro ir con sąrašų iki kaiščio pritvirtinimo žemėlapyje. Tačiau vienas iš labiausiai priimtinų, ypač verslo sprendimų, yra penkių pakopų procesas, kuris paprastai apima sprendimą, kurį reikia priimti, nagrinėti galimybes, rinkti informaciją, priimti sprendimą ir įgyvendinti sprendimą. Jūs turite būti pasirengę pereiti nuo sprendimo, kurį remiatės, jei norite, kad bet kuriame taške, kur jūs pastebėsite, kad perėjimas yra pagrįstas.
Pavadinkite sprendimą
Pirmas žingsnis priimant sprendimą yra tiksliai nustatyti, koks sprendimas priimamas. Jei tai yra pasirinkimas tarp dviejų dalykų, pvz., Rinktis tarp dviejų siūlomų darbų, gana lengva pavadinti sprendimą. Bet jei tai yra klausimas, ar pradėti verslą ir ką tiksliai verslas turėtų daryti, ar kaip finansuoti plėtrą, tai yra sudėtingiau. Užsirašykite tai, ką manote, kad priimate sprendimą, o tada apibendrinkite savo sprendimo aprašymą, kol jis išreiškia tiksliai tai, ką bandote nuspręsti. Tai turėtų padėti apibrėžti kito etapo elementus, įvertinti galimybes.
„Brainstorm“ parinktys
Kai kurie žmonės pasirenka naudoti 2 veiksmą, kad rinktų informaciją, o ne protą apie galimybes. Bet jei jūs pradėsite idėjomis apie įvairias galimybes ar pasirinkimus, kuriuos galite padaryti, tai padeda jums pamatyti, kur yra jūsų žinių spragos. Užsirašykite visus galimus sprendimus ir jų rezultatus, kaip jūs juos suvokiate. Įtraukti galimybę padaryti jokių pakeitimų ir kokio poveikio turės. Užsirašykite sau apie prielaidas, kurias jūs darote, ir informacijos, kurios jums trūksta, kad galėtumėte paremti faktus, kad jūsų sprendimas būtų tvirtas.
Rinkti informaciją
Naudokite internetą, biblioteką ir kitus išteklius, kad surinktumėte informacijos, kurios neturite sprendimo. Pavyzdžiui, jei ketinate pradėti verslą, pirmiausia atlikite tyrimus apie tai, kaip „brandus“ rinka yra. Brandi rinka reiškia, kad visi ar dauguma žmonių, kuriems reikalingas jūsų produktas, tikriausiai jau turi. Patikrinkite savo konkurenciją ir augimo galimybes. Atlikite išsamų įmonės veiklos pradžios ir priežiūros išlaidų patikrinimą. Įsitikinkite, kad jūsų surinkti numeriai yra susiję su jūsų rinka. Surinkite visą informaciją, kurią galite įsivaizduoti, prieš priimdami sprendimą.
Priimkite sprendimą
Prijunkite surinktą informaciją į 2 žingsnyje atliktų parinkčių vertinimą ir pažiūrėkite, kaip kiekviena parinktis atrodo su nauja informacija. Nepamirškite įtraukti nematerialųjį turtą, pavyzdžiui, kaip kiekvienas variantas jaučiasi. Jei, pavyzdžiui, pasirenkate darbuotoją, o vienas asmuo yra labiau kvalifikuotas, bet atrodo abrazyvus ar netinkamas jūsų įmonei, tai yra tinkamas veiksnys priimant sprendimą. Jūs turite jaustis gerai apie sprendimą, kurį atlikote, kad jis būtų sėkmingas. Jei dirbate su komanda, visa komanda turi palaikyti sprendimą.
Įdiegti
Pasinaudokite surinkta informacija ir argumentais, priimtais priimant sprendimą sukurti įgyvendinimo planą. Nuspręskite, kokių veiksmų reikia imtis, kokia tvarka, kad pakeitimas taptų tvirtu pagrindu. Jei dirbate su komanda, nuspręskite, kas yra atsakingas už tai, kokios naujos operacijos dalys ir kaip komandos nariai įgyvendins savo vaidmenis.
