Norint pasiekti organizacinius tikslus, žmogiškųjų išteklių planavimas turi būti taikomas darbuotojų įdarbinimui, tobulinimui ir išlaikymui. Ji taip pat turi išanalizuoti dabartinę darbo jėgą ir apsvarstyti, kaip ji suderinama su būsimais užimtumo poreikiais. Kokybiškų darbuotojų pritraukimas, mokymas ir išlaikymas leidžia žmogiškiesiems ištekliams naudoti skirtingus planavimo būdus, kad būtų patenkinti būsimi darbo jėgos poreikiai.
Darbo jėgos prognozavimas
Siekiant patenkinti organizacijos strateginius tikslus, žmogiškieji ištekliai turi apsvarstyti, kokios darbo jėgos reikės ateityje. Darbo jėgos prognozavimas yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių planavimo komponentas ir apima jo dabartinės darbo jėgos analizę ir palyginimą su būsimais reikalavimais, siekiant nustatyti, kokie trūkumai ir perteklius egzistuoja.
Įdarbinimas
Strateginių tikslų įgyvendinimas per žmogiškųjų išteklių elementą apima kokybiškų darbuotojų pritraukimą ir įdarbinimą. Privalumai, kompensacija, organizacinė struktūra ir darbuotojų augimas ar tobulėjimas yra pagrindiniai gerų darbuotojų paieškos ir įdarbinimo elementai. Atsižvelgiant į tai, planuojant įdarbinimo procesą su šiais elementais, ateityje bus lengviau pasirinkti darbuotojus.
Plėtra
Vystymasis arba mokymas yra žmogiškųjų išteklių planavimo tipas, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip jis gali pagerinti dabartinę ir būsimą darbo jėgą. Mokymo ir tobulinimo programos pagerina konkrečius su darbu susijusius įgūdžius ir bendresnius įgūdžius, tokius kaip klientų aptarnavimas ar pardavimų mokymas. Mokymo ir perkvalifikavimo programos taip pat gali sutelkti dėmesį į dabartinių ir būsimų su darbo sauga susijusių atsakomybės klausimų mažinimą.
Išlaikymas
Darbuotojų išlaikymo planavimas gali būti sunkus uždavinys, nes sunku užkirsti kelią darbuotojams ieškoti kitų įsidarbinimo galimybių. Žmogiškieji ištekliai gali padėti sumažinti šią tikimybę, planuojant išsaugojimo programas, kuriose dėmesys sutelkiamas į darbuotojų pripažinimą, atlygį, pažangą ar augimą, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą bei darbuotojų išmokas.
