Ankstesniame valdymo etape darbuotojų veiklos vertinimus visuomet atliko vadovas arba įmonės savininkas. Deja, tuo labiau pašalintas recenzentas yra iš tikrojo kasdienio veiksmo, tuo mažiau tikėtina, kad ji iš tikrųjų supras, kas vyksta eilėse. Darbuotojų tarpusavio vertinimas - tai galimybė darbo vietos komandos nariams vienas kitam kritikuoti ir pateikti konstruktyvų atsiliepimą apie tai, kaip jie gali dirbti geriau ir našiau.
Susipažinkite su savo kolegų pareigų ir atsakomybės apimtimi. Tai reiškia, kad (1) persvarstomi priskyrimo dokumentai (ty personalo darbo specifikacijos arba konkrečių projekto užduočių, už kurias jis bus atskaitingas, sąrašas), (2) prašant darbuotojo aprašyti savo pareigas ir (3) asmeninių pastabų.
Sukurkite teigiamų ir neigiamų charakterio bruožų, kuriuos matėte iš pradžių, sąrašą. Pavyzdžiui, galbūt jūsų biuro komandos narys turi puikių tarpinių įgūdžių ir sugebėjimą sugalvoti kūrybingus kompromisus, tačiau turi tendenciją atidėlioti savo terminus arba neatlikti savo veiklos ataskaitų taip išsamiai, kaip ji turėtų.
Aptarkite, kaip 2 etape nustatyti veiksmai įtakoja jos sąveiką su kitais, jos profesinį tobulėjimą, įmonės reputaciją ir augimą. Pavyzdžiui, atidėliojimas ne tik padeda projektui užbaigti laiku, bet taip pat gali užkirsti kelią įmonei sėkmingai konkuruoti su kitais iškraunant pelningas sutartis. Gerbdami teigiamus bruožus, atkreipkite dėmesį į tai, kaip jos ramus elgesys ir kitų skatinimas dalyvauti diskusijose atspindi lyderystės stilių, kuris galėtų būti pagerintas per papildomą mokymą.
Nustatyti konkrečius užduočių atvejus, kurie buvo atlikti gerai, ir užduotis, kurios neatitiko lūkesčių. Pateikite konstruktyvius pasiūlymus, kaip ateityje būtų galima atlikti panašias užduotis. Pavyzdžiui, projektas, kuris buvo neišsamus, galėjo atsirasti dėl to, kad darbuotojas turėjo daugiau užduočių, nei ji galėjo realiai elgtis ar nesugebėjo analizuoti ir nustatyti prioritetų toms užduotims, kurioms reikia daugiau laiko ir mokslinių tyrimų.
Rekomenduoti veiksmus ir laiką, skirtą esamoms problemoms pašalinti. Tai gali apimti naujus uždavinius, kurie paliečia jūsų nepakankamai naudojamus talentus ir žinias ar pasiūlymus dėl klasių, galinčių padėti pašalinti našumo trūkumus.
Sudarykite tarpusavio vertinimą teisingai ir objektyviai patvirtinant darbuotojo įnašus komandai. Tuo atveju, jei tarpusavio vertinimas sukels nutraukimą, svarbu ne mažinti savo, kaip žmogaus, vertę, baigiant neigiama pastaba. Ne kiekvienas darbas bus puikus derinys ir jūsų pastaba, kad talentai, kuriuos ji gali geriau vertinti kitoje aplinkoje, yra geresnis atsiuntimas, nei deklaracija, kad ji nieko nėra gera.
Patarimai
-
Visada atlikite tarpusavio vertinimo pradžioje teigiamą teiginį, nes tai leis darbuotojui pasiruošti labiau pasiruošti priimti vėlesnius mažiau palankius stebėjimus. Pastabos dėl bendraamžių požiūrio ar elgesio turėtų būti sutelktos į tai, ką jūs asmeniškai matėte, o ne tik į kitų žmonių girdėjimą ar gandai. Jei tarpusavio vertinimas atliekamas asmeniškai, o ne popieriuje, visada suteikite laiko savo bendraamžiams reaguoti į aptartus dalykus.
Įspėjimas
Atliekant tarpusavio vertinimą susilaikykite nuo „visada“ ir „niekada“. Niekada nedėkite nieko bendraamžių vertinimo, kad neturėtumėte drąsos pasakyti asmeniškai.
