Darbas arba karjeros laiptai yra pozicijų seka, kuria siekiama padėti darbuotojams pereiti nuo aukščiausio lygio iki aukščiausio lygio darbo šeimos narių. Dažniausiai hierarchinėse organizacijose yra objektyvių standartų konkrečiam darbo lygiui, kuris yra naudingas samdant, kuriant ir skatinant darbuotojus. Veiksminga darbo laiptinė yra pagrįsta žiniomis, įgūdžiais ir gebėjimais, kurių reikia kiekvienai pozicijai arba laipteliui palei kopėčias. Efektyvus dizainas apima ir šoninius, ir reklaminius judesius, kuriuose yra daug pradinių ir vidutinio karjeros naujų įdarbinimo vietų.
Nustatykite tikslą, kurį darbo grupė atlieka organizacijoje, pagrindinius uždavinius, produktus ir tikslus.
Pasikonsultuokite su šios srities vadovų ir darbuotojų ekspertais, profesinėmis ir švietimo organizacijomis, kad sukurtumėte kompetencijos modelį, kuris nustatytų žinias, įgūdžius ir gebėjimus, kurių reikia norint sėkmingai atlikti 1 veiksme aprašytus tikslus. Tai taps jūsų darbo pagrindu kopėčios. Karjera „OneStop“, kurią teikia JAV darbo departamentas, suteikia galimybę kurti kompetencijos modelius ir iš anksto nustatytas modelių sistemas įvairioms pramonės šakoms.
Skirstykite kompetencijas į lygius nuo atvykimo iki valdymo lygio. Žemesni lygiai apims taikytinus pamatinius įgūdžius, sugebėjimus ir elgesį. Vidutinės ir viršutinės pakopos bus grindžiamos žemiau nurodytų lygių kompetencijomis, pridedant specializuotas žinias ir technines kompetencijas bei vadovavimo įgūdžius ir elgesį.
Sukurti ir patobulinti konkrečius kiekvieno lygio pareigybių pavadinimus ir aprašymus, įskaitant pozicijos užduotis ir atsakomybę, ataskaitų teikimo santykius, kompetencijas, švietimo ir patirties reikalavimus. Apsvarstykite kiekvienos pakopos atsakomybės ir kvalifikacijos skirtumus ir tai, kaip darbuotojas gali pereiti iš vienos darbo vietos į kitą
Sukurkite vizualinį vaizdą, kuris apibūdina jūsų struktūrą, parodydamas kiekvieną darbą ir galimus kelius į jį ir iš jo.
Priskirti atlyginimo ribas ir gauti galutinį vadovybės patvirtinimą.
Paskelbkite informaciją apie darbo kopėčias kartu su gairėmis darbuotojams apie kritinę plėtros patirtį, kurios reikia norint pereiti į kitą pakopą.
Patvirtinkite savo darbo kopėčias laikui bėgant, stebėdami, kaip efektyviai darbuotojai gali pereiti nuo vienos pakopos į kitą, įgydami ir demonstruodami kompetencijas, kurias įtraukėte į kopėčias.
Patarimai
-
Nors išvardijate kaip linijinę veiksmų seką, tikriausiai pastebėsite, kad jūs turite judėti pirmyn ir atgal tarp veiksmų, kuriuos planuojate ir tobulinate. Pasitarkite su vadovybe, kad įsitikintumėte, jog sukurta struktūra yra organizaciniai poreikiai ir nesukuria nereikalingų hierarchinių lygių. Apsvarstykite poveikį esamiems esamiems darbdaviams.
Įspėjimas
Įsitikinkite, kad kiekvienam darbui nurodyti reikalavimai yra tiesiogiai taikomi. Atkreipkite dėmesį, kad šioje srityje dirbantys žmonės gali linkti paminėti charakteristikas, kurios, jų manymu, padarė jas asmeniškai sėkmingai, tačiau gali tiesiogiai arba netiesiogiai taikyti konkrečiam darbui ar pakopai. Patvirtinkite savo informaciją per kelis šaltinius.
