Organizacinis dizainas yra verslo struktūros atrankos ir vykdymo procesas. Tai apima komandinės grandinės sukūrimą, organizacinių elementų nustatymą ir išteklių paskirstymą. Keletas veiksnių įtakoja organizacinius sprendimus, įskaitant įmonės dydį, turimas technologijas, aplinką, verslo sąjungininkų tinklus ir bendrą verslo strategiją. Organizacinis dizainas palaiko bendrovę, tačiau taip pat maksimaliai padidina individualių darbuotojų motyvaciją ir potencialą.
Dydis
Įvairių dydžių organizacijoms reikia skirtingų organizacinių struktūrų. Kadangi maža įmonė auga į didesnę įmonę, organizaciniai pokyčiai užtikrina nepažeistą bendravimo ir valdymo grandinę. Mažesn ÷ s organizacijos dažniausiai pasikliauna komunikacijos technologijomis įsisavinta struktūra, o didesn ÷ s organizacijos į savo biurokratinę hierarchiją įtraukia komunikacijos technologijas. Mažos organizacijos naudoja paprastą dizainą, pabrėždamos priežiūros lygius, bet nenaudoja formalizavimo mechanizmų, pvz., Taisyklių knygų ir įmonių politikos kodeksų. Plečiantis bendrovei, problemos sprendimo rutininiai procesai, vadinami „vadybiniais scenarijus“, tampa oficialiąja pozicija, galiausiai sudaro organizacijos politikos dalį.
Technologijos
Įmonės technologinė pagalba padeda kurti darbo srautus, palengvinant bendravimą ir darbo procedūras. Technologijos, padedančios darbo procedūroms, yra vadinamosios veiklos technologijos. Skirtingų tipų pramonės šakoms, departamentams ir užduotims atlikti reikalingi skirtingi veiklos technologijų lygiai. Technologijos, palengvinančios ryšius, vadinamos informacinėmis technologijomis arba IT. Panašiai kaip ir veiklos technologija, IT keičiasi atsižvelgiant į organizacijos dizaino poreikius.
Aplinka
Išorinis nustatymas, kuriame verslo funkcijos turi didelį poveikį daugeliui organizacinio dizaino elementų. Organizacijos veikia dviejų tipų aplinkose: bendroje aplinkoje ir konkrečioje aplinkoje. Bendrą aplinką sudaro organizacijos ekonominė, teisinė, politinė, kultūrinė ir švietimo aplinka. Organizacijos specifinę aplinką sudaro įmonės rinka, pramonės standartai ir konkurencija.
Tinklai
Organizacinis dizainas tęsiasi nuo kompanijos, į jį įtraukiant palaikančių verslo ir įmonių sąjungininkų tinklą. Organizacijos, kurios vystosi kartu su kitomis įmonėmis, dažnai tampa stipresnės dėl abipusės paramos. Kai kurios organizacijos rūpestingai valdo savo aljansų tinklą, o kitos ekologiškai remia savo indėlius, kurie yra natūralūs prekybos eigai. Kai kurie aljansai gamina veiklą skatinančią veiklą, pavyzdžiui, bendrų įmonių ar bendrų prekių ženklų kūrimą.
