Kritinio kelio metodas (MUT) yra projekto valdymo priemonė, sukurta JAV 1957 m. MUT gali būti netinkamas visiems projektams. Vartotojai turėtų žinoti savo galimybes ir apribojimus ir tinkamai ją įgyvendinti.
MUT
Kritinio kelio metodu projektas suskirstomas į nuoseklią, tarpusavyje susijusią veiklą. Kiekvienai veiklai priskiriamas užbaigimo laikas. Veikla yra susieta grafiniu požiūriu, kad būtų rodomi visi galimi keliai projektui užbaigti ir trumpiausias „kritinis kelias“.
Pirmieji projektai
MUT nėra tinkamas, jei projektai negali būti suskirstyti į atskiras veiklas su žinomais užbaigimo laikais. Pavyzdžiui, naujame projekte gali būti sunku įvertinti veiklos trukmę.
Laiko vartojimas
Kritikai atkreipia dėmesį į tai, kad visai veiklai identifikuoti reikia daug laiko ir susieti juos su keliais projekto keliais. Tai sukelia naudotojo nusivylimą prieš projektą.
Išteklių perkėlimas
MUT nustoja veikti praktinėse situacijose, kai darbuotojai dažnai perskirstomi pagal projektus ir veiklą. Šis perskirstymas pakeičia veiklos užbaigimo laiką ir sutrikdo MUT planą.
Lygiagretūs keliai
Vieno kritinio kelio nustatymas yra sunkus, kai yra lygiagrečių takų, kurių trukmė yra panaši. Projekto komandos gali nesutikti, kokiu keliu pasirinkti ar kokie veiksmai yra kritiškesni nei kiti.
