Kritinio kelio metodas buvo sukurtas iš dviejų „DuPont“ inžinierių ir JAV karinio jūrų laivyno projekto 1950-ųjų metu derinio. Abi institucijos stengėsi efektyviau ir tiksliau užbaigti projektus. Jų koncepcijų rezultatas yra planavimo sistema, apimanti visus veiksmus, reikalingus projektui užbaigti, o po to nustatant kiekvieno įvykio sekos prioritetus ir terminus. Daugeliui projektų ir pramonės šakų kritinis kelias yra idealus metodas. Tačiau, kaip ir viskas, CPA turi savo apribojimų ir gali sukelti problemų.
Kritinės kelio angos analizė
Kritinės trajektorijos analizė skiriasi nuo kitų planavimo metodų, nes yra dvi pagrindinės charakteristikos: kartografavimas ir galimų blokadų nustatymas, taip pat žinomi kaip kritiniai keliai. CPA tiki, kad projektas bus vizualiai matomas, kad visi dalyviai galėtų matyti žingsnių seką, įskaitant veiksmus, kurie gali vykti vienu metu ir kurie priklauso nuo kitų, kad galėtų pradėti. Veiksmai, kurių reikia norint leisti ar paskatinti kitus projekto etapus, yra kritiniai keliai. Kritiniai keliai, kurie užima daugiausiai laiko ar išteklių, tampa aukščiausiu prioritetu. Tai paprastai leidžia projektą užbaigti per trumpiausią laiką.
Pritaikomumas
CPA geriausiai veikia su apibrėžtais ir statiniais projektais. Kai projekto planuotojai žino savo tikslus, išteklius ir laiką, jie gali naudoti CPA sukurti tvirtą planą. Dėl sudėtingų inžinerijos, gamybos ar verslo projektų, diagramos gali tapti didelės ir labai detalios. Kuo didesnis projektas, tuo labiau jį sukelia. Taigi, kai projekto planai keičiasi ar keičiasi ištekliais, CPA gali tapti sudėtinga ir neveiksminga. Kai kuriais atvejais planuotojai gali lengvai praleisti savaites, kad iš naujo iš naujo planuotų projekto planą, nes keičiasi vienas ar du pagrindiniai aspektai. CPA nėra taip pritaikoma.
„Crash“ veiksmas
Iš įvairių galimų projekto pakeitimų blogiausias CPA sutrumpina laiko grafiką. Galų gale, projektai yra suskirstyti pagal didžiąją dalį laiko, skirto projektui užbaigti. Kai kuriais atvejais, norint nustatyti projektui reikalingą laiką, naudojamas CPA. Kai klientas arba valdytojas sutrumpina laiko juostą, CPA turi atsižvelgti į tai, kas vadinama „avarijos veiksmu“, įskaitant kiekvieno etapo prioriteto nustatymą. Iš tikrųjų, keliai gali tapti kritiškesni, o planuotojai paprastai turi iš naujo nustatyti prioritetus.
Išteklių paskirstymas
CPA atsižvelgia į tai, kas būtina projektui užbaigti kuo veiksmingiau. Tai lemia laiką, nustato prioritetus ir nustato kiekvieną reikalingą žingsnį nuo pradžios iki pabaigos. Tačiau jis nesupranta išteklių ir išteklių naudojimo. Pavyzdžiui, projekto planuotojas gali įvertinti, kad tam tikras statybos etapas truks du mėnesius, remiantis trimis kranais. Tačiau planuotojas, naudodamasis CPA, gali nežinoti kranų kainos ir ar klientas turi išteklių trims kranams įsigyti. Tai gali pasirodyti, kad daug vėliau, ištekliai neatitinka CPA žemėlapio ir projektas pradeda atsiskleisti. Geras inžinierius ar rangovas turėtų ieškoti šių problemų naudodamas CPA ir stengdamiesi, kad planavimas būtų sėkmingas, stengtis kuo greičiau dirbti biudžeto klausimais.
