Kritinio kelio metodas buvo sukurtas per metus, kad būtų galima efektyviau valdyti projektą naudojant matematiniu būdu nustatytą procesą. Šiuo metodu nustatomas laikas, per kurį vyksta projektas, reikalingi ištekliai ir kokia veikla turi būti vykdoma pirmiausia. Ši sistema pakeitė projektų valdymo ir vykdymo būdą, supaprastindama visus proceso aspektus.
Funkcija
Efektyvus projektų valdymas naudoja matematiniu pagrindu pagrįstą algoritmą, vadinamą kritinio kelio metodu. Sistema sukuria projektų veiklos rinkinį ir nustato, kada geriausias laikas yra planuoti kiekvieną atskirą įvykį. Kai projekte yra tarpusavyje susijusios veiklos, kritinio kelio metodas leidžia projekto vadovui planuoti planuojamus įvykius, kad ateityje įvyktų. Pavyzdžiui, jei pastatas yra pastatytas, pastato vandentiekis turi būti pastatytas prieš tai, kai ji gali būti įdiegta.
Istorija
Kritinio kelio metodą pirmą kartą sukūrė JAV laivynas 1950-aisiais. Ji nustatė, kad norint laiku ir ryžtingai statyti savo povandeninį laivyną, reikėjo nustatyti naują statybos terminų metodą. Jis nustatė, kada jis norėjo gauti galutinį produktą ir analizavo kiekvieną procesą, kurį reikėjo atlikti. Tuomet laivynas vėluoja, kad buvo neišvengiama ir suplanuota tiksli kiekvieno projekto dalies pradžia. Sistema buvo taip gerai išvystyta, kad visų rūšių įmonės pradėjo įgyvendinti kritinio kelio metodą. Šiandien visos įmonės naudoja sistemą nuo programinės įrangos kūrėjų ir mokslinių tyrimų projektų iki inžinerijos ir įrenginių priežiūros.
funkcijos
Siekiant sukurti kritinio kelio metodą, turi būti sukurtas projekto modelis. Šiai technikai reikalinga visų veiksmų, kurie turi būti atliekami užbaigiant projektą, sąrašas. Tai vadinama „darbo suskirstymo struktūra“. Tada ji nustato, kiek laiko užtruks kiekviena veikla. Po to paaiškėja atskirų veiklos rūšių tarpusavio priklausomybė, iš esmės nustatant, ką reikia padaryti pirmiausia. Matematiniu požiūriu projekto eiliškumas formuojasi ir procesas tampa daug lengviau valdomas kaip atskiros, individualizuotos užduotys.
Reikšmė
Siekiant kritinio kelio metodo veikimo, labai svarbu nustatyti projekto veiklos prioritetus. Projekto vadovas gali sutrumpinti projekto laiką, vykdydamas daugiau veiklos lygiagrečiai. Tai vadinama „greitu stebėjimu“. Vadybininkas taip pat gali sutrumpinti projekto trukmę, pridedant tam tikrų aspektų išteklius, siekdamas juos greičiau atlikti. Tai vadinama „kritinio kelio kritimu“. Apskritai, bet kuris projektas, kuriame naudojamas kritinio kelio metodas, gali būti reguliuojamas pagal greitį naudojant šias parinktis.
Apsvarstymai
Projektų tvarkaraščiai gali keistis reguliariai. Naudojant kritinio kelio metodą, galima nuolat stebėti tvarkaraštį ir lengviau sekti projekto vadovą. Tai padėjo keisti kritinio kelio metodą per metus. Iš pradžių šis procesas apėmė tik logines priklausomybes tarp įvairių projekto aspektų. Po daugelio pokyčių metodas leido įtraukti su kiekviena veikla susijusius išteklius. Nustatydamas, kada tam tikra projekto dalis pasieks reikiamus elementus, vadybininkas gali užkirsti kelią „išteklių trūkumams“, dėl kurių tam tikri ištekliai, kai jie reikalingi, nepasiekiami. Šis kritinio kelio metodo papildymas yra žinomas kaip „išteklių lyginimas“.
