Darbo vertinimas atliekamas dėl kelių priežasčių, dažniausiai nustatant piniginę įmonės vertę. Antroji bendroji priežastis - atrasti persidengiančias darbo vietas, dėl kurių du ar daugiau darbuotojų atlieka tą pačią pareigą. Trečia, vertinimai gali atskleisti darbo srauto spragas, kurios gali sulėtinti gamybą. Du dažniausiai pasitaikantys darbo vertinimo metodai yra darbo vietų reitingas ir taškų metodas.
Darbo reitingas
Darbo reitingas yra paprasčiausias ir paprasčiausias darbo vertinimo metodas. Darbas ir darbuotojai, kurie atlieka šias darbo vietas, yra vertinami nuo aukščiausio iki žemiausio, atsižvelgiant į jų kokybę ir vertę organizacijai. Šis metodas apima darbo vietų palyginimą su kitomis organizacijoje esančiomis pozicijomis. Darbai vertinami pagal turinį ir vertę. Darbo turinys nurodo atlikto darbo tipą ir įgūdžius bei žinias, reikalingas darbui atlikti. Darbo vertė nurodo, kaip gerai darbas atitinka organizacijos tikslus ir sunkumų užpildant darbą.
Reitingų privalumai
Darbo reitingas yra paprasčiausias ir pigiausias vertinimo metodas. Tai labai veiksminga mažose organizacijose, kuriose yra nedaug darbo vietų. Šis metodas yra lengvai suprantamas darbuotojams.
Reitingų apribojimai
Pagrindinis darbo vietų trūkumas yra tai, kad jis grindžiamas sprendimu ir nėra moksliniu. Reitingai remiasi vertintojų nuomonėmis ir gali būti nesąžiningi tiems, kurie atlieka darbą. Svarbiausias apribojimas yra tas, kad vertintojai turi perskirstyti reitingavimo sistemą kiekvienam naujam sukurtam darbui ar pozicijai.
Taško metodas
„Microsoft“ teigimu, taškų vertinimas yra plačiausiai naudojamas metodas. Šis metodas pagrįstas tam tikrais kompanijos kompensuotinais veiksniais. Priklausomai nuo pramonės, darbo vertintojai gali vertinti darbą pagal vieną ar kelis iš šių veiksnių: mokymo lygį, kvalifikacijos reikalavimus, žinių ir įgūdžių reikalavimus, užduočių sudėtingumą, sąveiką su kitomis organizacijos organizacijomis, problemų sprendimo užduotis, kurioms reikia nepriklausomo sprendimo atskaitomybė, atsakomybė, sprendimų priėmimas, reikalaujamos priežiūros laipsnis, kompleksinio mokymo reikalavimai, darbo sąlygos ir sudėtingumo laipsnis. Tada taškai priskiriami kiekvienam faktoriui. Taškų, kurių kiekviena pozicija yra verta, skaičius atitinka priskirtą piniginę vertę.
Privalumai
Šis metodas gali būti laikomas mažiau šališku darbuotojams, nes vertintojai, prieš vertindami kompensuotinus veiksnius, priskiria bendrą darbo tašką.
Taškų apribojimai
Vertintojas turi būti susipažinęs su kiekvienu darbu, kad tiksliai priskirtų kiekvienos kompensuotinos vertės tašką. Taškų įvertinimo ir priskyrimo kompensuojamiems veiksniams procesas yra daug laiko reikalaujantis ir brangus metodas.
