Kaip vertinate įmonės veiklą ir rezultatus? Ar žinote savo stipriąsias ir silpnąsias puses? Ką apie tuos konkurentus? SSGG analizė gali padėti geriau suprasti šiuos aspektus. Be to, tai padės jums nustatyti naujas galimybes ir pastebėti galimas grėsmes prieš tai per vėlu. Nesvarbu, koks yra jūsų pramonės sektorius, SWOT gali būti naudinga priemonė įgyti naudingų įžvalgų apie rinką, konkurentus ir bendrą verslo našumą.
Kas yra SSGG analizė?
Jei jūsų įmonė gamina prekes, tikriausiai girdėjote apie gamybos pramonės SWOT analizę. Tiesa ta, kad šią sistemą galima taikyti bet kuriai pramonei ir verslo rūšiai. SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Kai tai padaryta teisingai, ji gali padėti jums suprasti šiuos veiksnius ir kaip jie veikia jūsų verslo įmonę ar projektus.
Šis strateginio planavimo metodas suteikia jums įžvalgų, reikalingų jūsų verslo strategijai plėtoti. Tai rodo, ką jūsų įmonė gali padaryti, ir kokias sritis galima pagerinti, nurodant galimas grėsmes ir augimo galimybes. Suprasdami savo kompanijos stipriąsias ir silpnąsias puses, galėsite pagerinti savo veiklą ir spręsti galimus klausimus, kol jie nepadidės.
Pramonės SWOT analizė atskleidžia tiek vidinius, tiek išorinius veiksnius, turinčius įtakos įmonės veiklai ir tikslams. Grėsmės ir galimybės laikomos išoriniais veiksniais, o stipriosios ir silpnosios pusės dažnai yra tarpusavyje susijusios.
Nesvarbu, ar norite kurti geresnius produktus, pasiekti daugiau klientų, ar įgyti konkurencinį pranašumą, gali padėti gamybos pramonės SWOT analizė. Jūs tiksliai žinosite, kur yra jūsų stiprybės, kokie jūsų verslo trūkumai, kokie veiksniai gali būti naudojami jūsų naudai ir kokios grėsmės gali kilti jūsų įmonei.
Gamybos pramonės SSGG analizė
Gamybos pramonės įmonių savininkai ir verslininkai turi reaguoti ir prisitaikyti prie pokyčių, kurie atsiranda šioje rinkoje. Jie turi įvertinti vidaus aplinką, įskaitant jų organizacinę struktūrą ir sistemas, gamtos ir žmogiškuosius išteklius, veiklos sąnaudas ir kasdienes operacijas. Kartu svarbu gerai suprasti ekonominę, socialinę, socialinę, politinę ir technologinę aplinką, kuri yra išoriniai veiksniai.
Jūsų kontroliuojami vidiniai veiksniai, pvz., Jūsų darbuotojai, klientai, organizacinė kultūra, partnerystė ir reputacija. Kita vertus, ne visada galima kontroliuoti išorinius veiksnius. Tai apima rinkos dydį ir paklausą, vietos ir nacionalinę ekonomiką, konkurenciją, tiekėją, pramonės reglamentus ir kt. Įsitikinkite, kad jūsų verslo plane yra abiejų tipų veiksniai.
Jei tik pradėsite ar nustatysite naujus tikslus, gamybos pramonės SWOT analizė gali padėti jums išsiskirti iš konkurentų. Įsteigtos įmonės turėtų atlikti šią analizę kartą per metus arba taip atskleisti galimybes, numatyti problemas ir tobulinti procesus.
SWOT analizės atlikimas
Lengviausias būdas atlikti SWOT analizę gamybos pramonėje yra suskaidyti į keturias pagrindines lentos kategorijas: stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Šiuos veiksnius galite išvardyti kartu, ypač jei esate mažas verslas, arba paprašykite savo komandos narių kurti sąrašus atskirai. Tačiau prieš pradedant išnagrinėti savo analizės tikslą ir tyrinėti savo pramonę ir rinką.
Pavyzdžiui, organizacijos stiprybės gali būti stipri prekės ženklas, futuristinis dizainas, lojalūs klientai, aukštos kokybės produktų medžiagos, trumpas naujų produktų kūrimo laikotarpis, padidėjęs sugebėjimas neatsilikti nuo tendencijų ir pan. Galimas silpnumas gali būti nedidelis produktų asortimentas, didelės gamybos sąnaudos, pasenusi gamybos įranga arba ribotas biudžetas.
Ieškokite galimybių. Galbūt galėtumėte kreiptis dėl smulkiojo verslo dotacijos, kuri atitinka jūsų tikslus. Galbūt jūs suradote mokymo programą, kuri padėtų jūsų darbuotojams kurti naujus įgūdžius ir dirbti efektyviau, arba pavyko užtikrinti finansavimą, ir dabar planuojate investuoti į naują įrangą, kuri leis jums gaminti daugiau prekių trumpesnis laikas ir mažesnės išlaidos.
Įvertinkite bet kokias grėsmes, su kuriomis gali susidurti jūsų gamybos įmonė artimiausioje ateityje. Tai gali būti kvalifikuoto personalo trūkumas, greitas technologijų nusidėvėjimas, sunki importo iš importo konkurencija, rinkos svyravimai, didesni mokesčiai ir kt.
Toliau apibūdinkite ir nustatykite svarbiausius savo sąrašo veiksnius. Vienu metu spręsti vieną aspektą. Pasinaudokite sunkiais faktais ir statistiniais duomenimis, kad patvirtintumėte savo rezultatus. Būkite griežti ir realistiški dėl to, ką galite padaryti ir negali. Sudėkite viską ir sukurkite strategiją, kaip pagerinti savo procesus ir sumažinti riziką.
