Veiklos vertinimas gali padėti parodyti, kaip padedate prižiūrėti darbuotoją. Darbuotojas priklauso nuo atsiliepimų apie būdus, kaip pagerinti kito vertinimo rezultatus. Jūsų rašytiniame pareiškime turės būti pateikiami konkretūs kiekvienos vertinimo srities pavyzdžiai ir bendros veiklos rezultatų santrauka.
Elementai, kurių jums reikės
-
Pieštukas ir popierius
-
Darbuotojų įrašai
-
Priežiūros pastabos
-
Darbuotojų vadovas
Rašytiniai pareiškimai
Naudokite darbuotojo vadovą ir darbo aprašymą, kad ištirtumėte svarbiausias užduotis ar pagrindines pozicijos funkcijas. Parašykite sakinį, kuriame aprašoma darbuotojo veikla kiekvienoje srityje.
Išnagrinėkite visus vertinimo laikotarpiu surinktus įrodymus, kad būtų užtikrintas kiekvieno sakinio tikslumas.
Į kiekvieną pareiškimą įtraukite konkrečius duomenis apie darbuotojo veiklą. Pvz., Pranešime apie darbo rezultatus galima nurodyti vidutiniškai per valandą, per dieną ar per savaitę atliktų užduočių skaičių. Apibūdinkite elgesį, o ne asmenį. Pvz., Parašykite, kad darbuotojas tam tikroje srityje turi prastų rezultatų, o ne apibūdina asmenį kaip silpną. Pateikite bendravimo problemų pavyzdžius, o ne apibūdinkite darbuotoją kaip prastą komunikatorių.
Išbraukite rašytinius pareiškimus, kurie neatspindi vidutinio darbuotojo veiklos rezultatų. Jei tik tam tikroje srityje prastos veiklos rezultatai buvo pateikti tik vieną kartą, rašytiniame pareiškime pašalinkite nuorodą į ją.
Išbraukite rašytinius pareiškimus, už kuriuos neturite pakankamai įrašų. Jūsų darbuotojas tikisi konkrečių pavyzdžių, kaip matavote rezultatus.
Parašę bent vieną sakinį už kiekvieną užduoties tipą, naudokite tą pačią strategiją, kad galėtumėte parašyti darbuotojo veiklos vertinimo santrauką.
Pridėkite pakankamai informacijos, kad jūsų suvestinė atspindėtų subalansuotą darbuotojų stiprybių ir trūkumų perspektyvą.
Pridėkite bent vieną sakinį, kuris atpažįsta darbuotojo unikalius pasiekimus vertinimo laikotarpiu.
Peržiūrėkite visus rašytinius pareiškimus dėl tikslumo ir patikrinkite, ar nėra gramatikos, rašybos ir skyrybos klaidų.
Paklauskite žmogiškųjų išteklių specialisto, kad peržiūrėtumėte vertinimą prieš aptariant jį su savo darbuotoju.
Įspėjimas
Venkite apibendrinimų, kurių negalite palaikyti duomenų arba priežiūros įrašais.
