Skirtingų sąnaudų ir alternatyvių sąnaudų yra viena bendra: jie abu susiję su pasirinkimo galimybėmis. Kiekvieną dieną mes pasirenkame. Kai kurie iš šių pasirinkimų turi daugiau akivaizdžių privalumų nei kiti. Tačiau kai kurie pasirinkimai yra daug mažiau aiškūs.
Pvz., Pasirinkimas tarp spurgų pusryčiams ir kokteiliui yra paprastas, jei jūsų tikslas yra sveikas maistas. Pochlebca yra akivaizdus pasirinkimas. Bet jei jūsų pasirinkimas yra tarp omleto su daržovėmis ar granola su vaisiais, sveikas pasirinkimas tampa mažiau akivaizdus.
Tokios pat problemos gali kilti verslo situacijose. Lyderiui suteikiama keletas pasirinkimų, tačiau nė vienas iš jų nėra toks aiškus kaip spurgos ar kokteilių pasirinkimas.
Skirtingos sąnaudų ir galimybių sąnaudos - tai du būdai, kaip įvertinti įvairius pasirinkimus, kurie atrodo panašūs. Apskaitos skirtumai lygina dviejų ar daugiau elementų savikainą arba vieno pasirinkimo rezultatą. Pasirinkimo sąnaudų skirtumas yra skirtingos sąnaudos.
Kita vertus, galimybių kaina reiškia naudą, kurią galite praleisti pasirinkdami vieną alternatyvą kitam.
Skirtingos sąnaudos yra daug lengviau apskaičiuoti ir įvertinti nei alternatyviosios išlaidos. Vis dėlto, nors finansinėse ataskaitose nerandama alternatyvių išlaidų, verslo savininkai dažnai naudojasi šiais sprendimais, kai pateikiami keli variantai arba pasirinkimo kaina.
Galimybės kaina: arčiau
Kai įmonės savininkas ar investuotojas vertina galimą įvairių investicijų pelningumą, jie ieško galimybės, kuri gali duoti didžiausią grąžą. Žvelgiant į laukiamą grąžos normą, tai yra paprastas būdas tai padaryti. Tačiau įmonės taip pat turi apsvarstyti kiekvienos pasirinkimo galimybės, kuri daugeliu atvejų yra neaiški ir dviprasmiška, alternatyvias išlaidas.
Pavyzdžiui, įmonė gali nuspręsti tarp investuoti lėšas į vertybinius popierius arba naudoti šias lėšas naujai įrangai įsigyti. Nepriklausomai nuo to, kokią pasirinkimo galimybę pasirinko įmonė, galimas pelnas, prarastas neinvestuojant į kitą variantą, yra tai, kas vadinama alternatyviomis sąnaudomis.
Galimybių kainos įvertinimas
Kadangi nė viena pasirinkimo sandorio grąža nėra aiški, gali būti sunku įvertinti alternatyvias sąnaudas, o tai yra ateitis. Tai reiškia, kad faktinė abiejų variantų grąžos norma nežinoma. Tarkime, kad pirmiau minėta fiktyvi kompanija nusprendžia ne pirkti įrangą ir investuoti į akcijų rinką. Pinigai gali būti prarasti, priklausomai nuo atsargų veiklos. Arba bendrovė galėtų gauti didelį atlygį, jei atsargos bus gerai.
Pasirinkus tarp dviejų variantų, įmonė turi nustatytą išlaidų apibrėžimą. Tai investicija, kurią įmonė jau padarė ir negali atsigauti.
Diferencinė kaina: arčiau
Diferencinė kaina yra dviejų sprendimų sąnaudų arba produkcijos lygių skirtumo skirtumas. Pavyzdžiui, jei A alternatyvos kaina yra 8000 JAV dolerių per metus ir B alternatyvos kaina yra 5000 JAV dolerių per metus, skirtumas yra 3 000 JAV dolerių. Taigi, $ 3,000 yra skirtingos išlaidos.
Ši sąvoka taip pat gali būti taikoma pajamoms, o ne sąnaudoms. Tarkime, alternatyvios A pajamos yra 10 000 JAV dolerių, o alternatyvios B pajamos - 5 000 JAV dolerių. Šiuo atveju $ 5,000 yra skirtingos pajamos.
Dalis efektyvaus verslo lyderio prognozuoja, kaip tam tikras pasirinkimas ar didelis sprendimas turės įtakos bendrai bendrovei. Teisingas sprendimas suteiks pelno ir augimo. Netinkamas sprendimas gali patirti nuostolių. Verslo lyderiai taiko skirtingas sąnaudas, kad šie svarbūs ilgalaikiai ir trumpalaikiai finansiniai sprendimai būtų priimami. Skirtingos sąnaudos taip pat suteikia konkrečius numerius, kurie gali suteikti informacijos apie sprendimų priėmimo procesą.
Kadangi skirtingos sąnaudos pirmiausia naudojamos valdymo sprendimų priėmimui, nėra apskaitos įrašo.
