Darbuotojai gali sukurti arba nutraukti organizaciją, nors aukščiausioji vadovybė gali būti valdoma. Atsižvelgiant į esminį kiekvieno darbuotojo poveikį organizacijos sėkmei, vadovams labai svarbu ištirti ir analizuoti savo darbuotojų diskusijas, charakteristikas, poreikius, asmenybes ir individualius įnašus. Nors kiekvienas darbuotojas gali turėti unikalią motyvaciją ir įgūdžius, pagrindiniai poreikiai yra identiški, kaip parodyta poreikių teorijos hierarchijoje. Ši teorija rodo, kad poreikio lygiai lemia motyvaciją.
Pagrindinis poreikis
Išoriniai motyvavimo veiksniai yra pagrindiniai poreikiai, aprašyti Maslowo poreikių teorijos hierarchijoje. Kaip vadovas, jūs galite kreiptis į šiuos pagrindinius reikalavimus pasiūlydami darbą, kuris padeda darbuotojui sau leisti maistą, drabužius ir pastogę saugioje, saugioje ir saugioje darbo vietoje. Tai suteikia darbuotojui galimybę įvykdyti savo pagrindinius poreikius ir suteikti patogumus bei įrenginius, kad būtų patenkinti kiti hierarchiniai poreikiai. Tuomet darbuotojai bus psichologiškai ir fiziškai motyvuoti dirbti organizaciniais tikslais po šių pagrindinių poreikių tenkinimo.
Darbo aplinka
Norėdami motyvuoti savo darbuotojus, galite pasiūlyti darbo vietas, atitinkančias jų individualų profilį, suteikiant jiems darbą, kuris yra sudėtingas ir suteikia galimybių tobulėti. Ši motyvacinė taktika padeda išlaikyti darbuotojus laimingai įsitraukusius ir energingus. Darbuotojai yra teigiamai motyvuoti, kai jaučia, kad naudojasi savo galimybėmis veiksmingai prisidėti prie organizacinių tikslų. Kai sukuriate aplinką, kuri yra palanki darbuotojams, norintiems mėgautis pasiekimų jausmu ir gauti tarpusavio pripažinimą už gerai atliktą darbą, jie dažnai nori daugiau atsakomybės.
Skatinimas
Vidiniai diskai skatina asmenis būti savo dabartinėje padėtyje. Maslow nukreipė vidines ar vidines motyvacijas, kurios tam tikru etapu pakeičia išorinius veiksnius. Vadybininkai turi suprasti šiuos esminius veiksnius, jei nori įdarbinti ir išlaikyti geriausius darbuotojus. Todėl vadovai vadovaujasi aiškia nesąžiningos sąžiningos žaidimo ir sąžiningumo politika, kai kalbama apie visus darbuotojus. Jie gali motyvuoti savo darbuotojus pažodžiui „išlaikydami duris“ ir turėdami konstruktyvų ir teigiamą abipusį ryšį. Ši strategija sukuria draugišką atmosferą, kurioje nėra darbuotojų santykių problemų ir dėl to atsiranda didelis našumas ir pelnas.
Jautrumas
Kartais darbuotojai gali susidurti su finansiniais sunkumais arba gali patirti socialinių problemų, pvz., Azartinių lošimų, alkoholizmo ir piktnaudžiavimo narkotikais. Jūs galite motyvuoti savo darbuotoją šioje situacijoje, nukreipiant ją į darbuotojo padėjėjo programą. EAP teikia išteklius darbuotojams, patiriantiems asmeninių sunkumų, kurie gali turėti įtakos darbo veiklai. Nors EAP yra susietos su organizacija, nes jos padeda visiems darbuotojams, kuriems jų reikia ir kurių reikia, jie yra išorinės programos. Pagalba, gauta iš šių programų, yra konfidenciali, o darbuotojams nereikia rūpintis, kad jų darbdavys galėtų naudotis savo privačiais reikalais. Kai darbuotojas gauna pagalbą savo asmeniniams reikalams, jis gali grąžinti savo dėmesį darbui.
