Komanda yra žmonių grupė, kurie kartu siekia bendro tikslo ar tikslo. Pagal internetinę verslo enciklopediją, antrąjį leidimą, yra šeši pagrindiniai komandų tipai. Tai apima neformalias, tradicines, savarankiškas, vadovavimo, problemų sprendimo ir virtualias komandas. Norint pasiekti sėkmę, kiekvienam konkrečiam komandos tipui reikia savo individualaus komandinio darbo.
Neoficialus ir tradicinis
Neformalios komandos paprastai formuojamos socialiniais tikslais, o ne tradicijų komanda, suformuota su konkrečiu darbo procesu ar tikslu. Vienas neoficialios komandos pavyzdys būtų kolektyvų grupė, kuri neformaliai susitiktų per pietų pertraukas, kad aptartų darbo aplinkos problemas. Nors šis komandinis darbas formuojamas be oficialios struktūros, gali būti labai veiksminga, kai komandos nariai yra pasiryžę pasiekti bendrą tikslą. Priešingai, tradicinės darbo grupės yra labai struktūrizuotos ir kartais painiojamos su darbo grupe. Komandinį darbą gali būti sunku sukurti tradicinėje komandoje, nenustatant bendro tikslo, kuriam visi darbuotojai galėtų susitarti ir įsipareigoti.
Savarankiškos komandos
Savarankiška komanda yra komanda, kuri apibrėžia savo bendrą tikslą ar tikslus ir kartu dirba siekdama šių tikslų. Tokioje komandoje darbuotojai linkę būti entuziastingesni ir išsivystys didesnę bendrininkystę nei tradicinėje komandoje. Šis komandinis darbas sukuria bendrą komandos narių atsakomybės jausmą ir skatina didesnį lojalumo jausmą organizacijai. Savarankiškas komandinis darbas taip pat skatina naujoves ir kūrybiškumą.
Lyderystė ir problemų sprendimas
Lyderystės komandinis darbas yra vienas iš komandinio darbo, kuris yra būtinas ir vadovavimo komandai, ir problemų sprendimo komandai. Vadovavimo komandos paprastai susideda iš vadovų ar kitų organizacinių lyderių, kurie sujungiami siekiant skatinti komandinį darbą tarp padalinių ir padalinių organizacijoje. Problemų sprendimo komandos yra panašios į lyderių komandas, nes jos suburia skirtingų padalinių vadovus, kad dirbtų kartu, kad išspręstų organizacinę problemą. Siekiant, kad lyderystė ir problemų sprendimo komanda būtų veiksmingi, labai svarbu, kad atskiros komandos nario išlaidos, nesusijusios su aktyviu komandiniu darbu, būtų didesnės už darbo išlaidas.
Virtualios komandos
Technologijų raida, apimanti programinės įrangos ir daugialypės terpės galimybes, skatinančias organizacijas plėstis per didesnius geografinius atstumus, taip pat padidino virtualių komandų naudojimą. Virtualios komandos taip pat gali būti tradicinės, savarankiškos arba vadovavimo komandos. Vienas iš šio komandinio darbo iššūkių yra padidėjęs atskaitomybės poreikis dirbant su komandos nariais, kurie niekada negali susitikti su veidais. Tačiau, kai virtualios komandos sėkmingai valdo ryšių poreikius, jos suteikia vertingą indėlį į vis labiau pasaulines organizacijas.
