Veiksmingas žmogiškųjų išteklių valdymas užtikrina, kad organizacija išlaiko reikiamą skaičių darbuotojų, turinčių reikiamų įgūdžių ir gebėjimų, reikalingų organizacijos misijai paremti. Žmogiškųjų išteklių vadovai dažniausiai naudoja pagrindinius veiklos rodiklius, kad įvertintų rezultatus ir nustatytų būtinus veiksmus, kad būtų galima valdyti veiklą. Žmogiškųjų išteklių valdymo rodikliai leidžia vadovams įvertinti dabartinę sveikatą, jei žmogiškųjų išteklių funkcijos padeda palaikyti nuolatinę organizacijos sėkmę. Daugelis rodiklių, naudojamų žmogiškųjų išteklių valdymo sėkmei įvertinti, priklauso keturioms pagrindinėms įdarbinimo, išlaikymo, darbuotojų veiklos ir atitikties kategorijoms.
Įdarbinimas
Žmogiškųjų išteklių valdymas vaidina pagrindinį vaidmenį darbuotojų įdarbinimo procese. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi sukurti įvairius procesus ir procedūras, kad užtikrintų organizacijos įdarbinimo programų sėkmę. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių vadybininkai paprastai rašo pareigybių aprašymus ir užtikrina, kad kandidatai atitiktų pareigas eiti pareigas. Tokie procesai yra pagrindiniai vadybininko gebėjimo tiekti organizacijai reikiamą darbo jėgą rodikliai. Kai kurie žmogiškųjų išteklių valdymo rodikliai, dažniausiai naudojami vertinant įdarbinimo sėkmę, apima naujus darbuotojų pasitenkinimo reitingus, vidutines išlaidas, susijusias su įdarbinimu kiekvienai pozicijai, ir vidutinį laiką, kurį pozicija lieka atvira prieš ją užpildant.
Išlaikymas
Darbuotojų išlaikymo statistika yra esminis žmogiškųjų išteklių valdymo sėkmės rodiklis. Išlaikymas priklauso nuo daugelio žmogiškųjų išteklių funkcijų, įskaitant darbuotojų kūrimą, naudą ir kompensaciją. Nepriimtinas apyvartos lygis gali reikšti vienos ar visų šių gyvybiškai svarbių žmogiškųjų išteklių funkcijų problemą. Kai kurie žmogiškųjų išteklių valdymo rodikliai, dažniausiai naudojami siekiant išlaikyti pastangas išlaikyti pastangas, apima naujų laikų nuomos procentą tam tikru laikotarpiu, taip pat vidutinį laikotarpį, kurį darbuotojai išlieka kiekvienoje pozicijoje.
Spektaklis
Darbuotojų veikla yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių valdymo elementas. Pagal „International“ interneto svetainę žmogiškųjų išteklių vadovai, vertindami darbuotojų veiklą, turi atsižvelgti į keletą pagrindinių elementų. Tai apima tai, ar kiekvienas darbuotojas gali atlikti savo darbą, ar jis nori dirbti, ar jis atliks savo darbą. Žmogiškųjų išteklių vadovai turi parengti mokymo ir tobulinimo programas, skirtas gerinti veiklos rezultatus ir užtikrinti, kad organizacija išlaikytų darbuotojus, galinčius tenkinti valdymo lūkesčius. Kai kurie rodikliai, dažniausiai naudojami darbuotojo veiklos rodikliams įvertinti, apima darbuotojų, gaunančių reguliarius veiklos vertinimus, vidutines mokymo sąnaudas ir vidutinį darbuotojų skaičių per tam tikrą laikotarpį, skaičių.
Laikymasis
Kitas svarbus žmogiškųjų išteklių rodiklis yra tai, kiek žmogiškųjų išteklių veikla atitinka federalinius, valstybinius ir vietinius įstatymus ir kitus teisės aktus. Pavyzdžiui, organizacija turi tvarkyti priekabiavimo ir diskriminacijos klausimus, laikydamasi 1964 m. Piliečių teisių akto VII antraštinės dalies, 1990 m. Amerikiečių su negalia įstatymo ir 1967 m. Amžiaus diskriminacijos dėl amžiaus įstatymo. dalyvauja atitikties klausimuose, tokiuose kaip sveikata ir sauga. Kai kurie rodikliai, dažniausiai naudojami žmogiškųjų išteklių atitikčiai įvertinti, apima vidutinį gautų priekabiavimo skundų skaičių, taip pat darbuotojų sveikatos ir saugos valdymo srityje apmokytų darbuotojų procentinę dalį.
