Dauguma verslo lyderių sutiktų, kad darbuotojų sėkmė yra svarbi organizacijos sėkmei. Kyla klausimas, kokiu mastu tai vyksta ir kaip šis poveikis vertinamas. Suprasdami ir atsakydami į šiuos klausimus, verslo lyderiai gali nustatyti būdus, kaip panaudoti šį vystymąsi ateities augimui ir teigiamiems pokyčiams.
Struktūrizuota plėtra
2005 m. Žurnale „Priya Ganapati in Inc.“ paskelbtas straipsnis rodo, kad 84 proc. Darbdavių nenaudoja struktūrizuotų darbuotojų vystymo programų, kad įvertintų ar vadovautų darbuotojų raidai. Įmonės, kurios neturi tokios plėtros programos, labai trukdo nustatyti darbuotojų raidos poveikį organizacijos sėkmei. Struktūrizuotos plėtros programos sukūrimas yra pirmasis žingsnis vertinant darbuotojų raidos poveikį. Į programą turėtų būti įtrauktas būdas įvertinti darbuotojų raidą, pradedant pirminiu vertinimu, po kurio atliekami papildomi vertinimai reguliariai, siekiant įvertinti pažangą.
Žmogiškųjų išteklių programos
Kitas svarbus darbuotojų vertinimo aspektas yra organizacijos gebėjimas susieti savo žmogiškųjų išteklių veiklą su savo verslo veikla. Žmogiškųjų išteklių skyriai yra pagrindinės priemonės, kuriomis darbuotojai gali atlikti oficialias mokymo programas, skirtas gerinti veiklos rezultatus. Įmonės, kurių žmogiškųjų išteklių skyriai sukuria vystymo programas, specialiai sukurtas siekiant pagerinti darbuotojų veiklos rezultatus išmatuojamose verslo veiklos srityse, gali lengviau nustatyti, kokią sėkmę turi mokymo programa. Pavyzdžiui, pardavimų mokymo programų kūrimas gali padėti įvertinti pardavimo sėkmės pokyčius per pirmuosius kelis darbo mėnesius, palyginti su tuo, ką darbuotojas gali atlikti praėjus vieneriems metams.
Savęs vertinimas
Ne visas darbuotojų sėkmės vertinimas nebūtinai turi būti kiekybiškai įvertinamas ir objektyvus. Vietoj to, vertinant darbuotojų raidą gali būti svarbus darbuotojų savęs vertinimas ir individualūs priežiūros institucijų vertinimai. Sukuriant oficialų pokalbį ar apklausos procesą, kad būtų galima išnagrinėti suvokiamą mokymų poveikį, galima veiksmingai pamatyti, ar darbuotojai mato kokį nors poveikį jų pačių veiklai. Jei bendras darbuotojų darbo jėgos suvokimas yra teigiamas, tai rodo, kad formalus mokymas veikia.
Trečiųjų šalių vertinimai
Kitas būdas, kaip potencialiai įvertinti darbuotojų sėkmę organizacijos sėkmei, yra įtraukti išorės trečiosios šalies nuomonę, kad būtų galima objektyviai įvertinti darbuotojų plėtros programas ir jų poveikį. Išorės valdymo analitikai ir audito įmonės, galinčios suteikti įmonei objektyvią savo finansinių duomenų analizę, taip pat turėtų sugebėti suprasti darbuotojų raidos programų poveikį šiai bendrovei.
