Vadybininkai nori kompetentingų ir sėkmingų darbuotojų, o mokymas yra gyvybiškai svarbus norint pasiekti sėkmingą darbuotojų komandą. Sąvokos „mokymas“ ir „plėtra“ yra du žodžiai, kuriuos vadovai reguliariai girdi, o jų skirtumas yra labai svarbus norint sukurti tvirtą ir patikimą darbo jėgą, kuri būtų konkurencinga ir pasirengusi dirbti.
Kodėl treniruoti ir vystyti?
Mokymas ir tobulinimas yra svarbūs ne tik įmonės sėkmei, bet ir svarbi darbuotojų pasitenkinimo palaikymo dalis. Jie rodo, kad bendrovė investuoja į darbuotojų gebėjimus ir potencialą. Mokymas ir tobulinimas rodo, kad įmonė vertina darbuotojus kaip asmenis ir kaip profesionalus. Kai darbuotojai jaučiasi vertinami, jie labiau linkę likti savo darbe. Tai mažina apyvartos lygį ir išlaidas, kurių reikia norint įdarbinti ir samdyti naują darbuotoją.
Mokymas
Vadybininkai nustato savo darbuotojų žinių ir patirties spragas, kai jie samdo. Jie tai gali padaryti stebėdami ar bandydami. Žinių ir patirties trūkumai daro įtaką darbuotojo darbui. Mokymas padeda darbuotojui geriau atlikti savo darbą. Mokymas apie procedūras ir politiką yra būtinas norint integruoti naują darbuotoją į darbo vietą.
Plėtra
Vystymasis yra švietimas, orientuotas į ateitį. Darbuotojo vystymosi plane dėmesys sutelkiamas į tai, ką jis nežino, kad jam reikės žinoti ateities skatinimui. Plėtra padeda apvalinti darbuotojo įgūdžius savo dabartiniame darbe, galbūt per kryžminį mokymą, ir paruošia jį kitam darbui ateityje. Tai gali apimti vadybos klases, dirbant su mentoriumi kitame skyriuje arba kita pasirengimo naujajai pozicijai forma.
Pasitikėjimas
Darbuotojai nori gerai dirbti. Vadybininkų darbo vietos leidžia jiems tai padaryti. Mokymas ir tobulinimas yra pagrindiniai darbuotojų atsakomybės užtikrinimo elementai. Kai darbuotojai jaučiasi pasirengę dirbti, jie yra efektyvesni ir gali efektyviau aptarnauti klientus. Darbuotojai, kurie nėra apmokyti, jaučiasi prarasti darbą ir nenori gerai dirbti, nes vadovybė neįrodė susidomėjimo plėsti ir skatinti savo įgūdžius.
