Gamybos vadovai yra atsakingi už projekto planavimą prieš jį pradedant. Gamybos planavimas yra sudėtingas uždavinys, nes vadybininkas turi atsižvelgti į daugelį aspektų ir įvertinti su projektu susijusius pavojus. Vadybininkas turi atsižvelgti į veiksnius, kurie prisideda prie projekto, pvz., Darbuotojų, finansavimo ir įmonės skirto bendro laiko.
Darbuotojų prieinamumas
Vienas iš veiksnių, į kuriuos gamybos vadovas turi atsižvelgti planavimo proceso metu, yra darbuotojų vaidmuo ir prieinamumas projektui. Priklausomai nuo projekto dydžio, darbuotojai gali atlikti svarbų vaidmenį atliekant atitinkamą darbą. Produktą gaminanti įmonė gali turėti tam tikrų užduočių darbuotojams, tačiau gamybos vadovas yra atsakingas už užsakomųjų darbų identifikavimą. Pavyzdžiui, bendrovė gali neturėti patirties, kad galėtų atlikti mažesnes užduotis įvairiuose gamybos etapuose.
Biudžeto apribojimai
Kitas veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti vykdant gamybos planavimo etapus, yra bendras gamybos apimtis. Tai gali būti nuolatinis biudžetas produktų ar paslaugų gamybai arba vienas didelis biudžetas gamybos projektui. Planuojant gamybą, vadybininkas turi apsvarstyti darbuotojus, įrangos nuomą, žaliavų kainą ir papildomus išteklius ir sutaupyti lėšų avarinėms situacijoms, pvz., Skaldytoms mašinoms.
Papildomi resursai
Gamybos projektą užbaigianti bendrovė gali turėti gamybos išteklių rinkinį. Planuodamas projektą, jis turi atsižvelgti į šiuos išteklius, nes ištekliai galėtų sutaupyti įmonės pinigus ir pagreitinti gamybos procesą. Šie papildomi ištekliai gali apimti programinės įrangos sistemas, mašinas ar įrangą, papildomus darbuotojus ar vidinius biuro reikmenis, tokius kaip popierius, spausdintuvas ir rašalas.
Terminas ir planavimas
Kitas veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti planavimo procese, yra bendras bendrovės vadovų nustatytas terminas. Kartais nustatytas terminas yra pageidaujamas terminas, kai vadybininkas turi pabandyti užbaigti gamybą per nustatytą laiką. Tačiau, atsižvelgiant į nenumatytas aplinkybes, pvz., Blogus orus ar sulaužytas mašinas, įmonės vadovai gali būti lankstūs. Gamybos planavimo dalis apima tvarkaraščio sudarymą su savaitiniais ar kasdieniais tikslais, kad būtų galima laikytis datos nustatytu laiku.
