Verslo planavimo praktika vyksta jau tūkstančius metų. Naujajame tarptautiniame Biblijos variante sakoma: „Rūpestingi planai duoda pelną tiek, kiek skubiai veda į skurdą“. Kai planuojate, reikia atsižvelgti į daugelį veiksnių. Atsakant į klausimus apie tai, kas, kas, kada, kur, kodėl ir kaip jūs galite nukentėti nuo veiksnių, kurie bus taikomi verslo planavimo metu.
Vertybės
Verslo planavimo metu svarbu apsvarstyti, kaip gerai jūsų organizacija suderina jūsų vertybes. Atkreipkite dėmesį į „Volvo“ automobilių padalinio vertės pareiškimą apie saugą, kuriame rašoma „Saugumas. Visada. Verslo planavimo metu „Volvo“ vadovai turėtų įvertinti veiksnius, patvirtinančius suderinamumą su jų vertės ataskaita, arba nurodyti, kad reikia koreguoti jų veiklą. Verslo planavimas, nes formuojasi ir apibrėžia jūsų kultūrą, yra labai svarbus verslo suderinimui su jūsų vertybėmis.
Tikslai
Pasak „Inc.“ žurnalo, tikslai, kuriuos tikitės pasiekti artimiausiu metu ir ilgainiui, yra esminiai veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti verslo planavimo procese. "Didelės, plaukuotos drąsios tikslai" yra dinamiški ir motyvaciniai, ir didina jūsų sėkmės šansus. Jei jūsų tikslai neįtraukti į savo komandą, jūsų įmonė gali prarasti savo tikslus.
SSGG analizė
Jūs taip pat turėtumėte apsvarstyti, kur planuojate savo verslą, kai jūsų įmonė yra susijusi su konkurencija. Apsvarstykite galimybę atlikti SWOT analizę (stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes), kad galėtumėte apibūdinti savo konkurentus ir padaryti tą patį ir jūsų įmonei. Šie profiliai gali išryškinti rinkos spragas ir naujas jūsų organizacijos galimybes.
Ištekliai
Nepriklausomai nuo jūsų verslo, rinkos ar pramonės, jūsų sėkmės pagrindas yra tinkamo išteklių derinys. Savo verslo planavimo metu apsvarstykite, ar jūsų organizacija turi tinkamą žmogiškųjų talentų, technologijų, pajėgumų ir finansinių išteklių derinį, kad pasiektumėte savo tikslus. Šis vertinimas atliekamas efektyviausiai ir efektyviai įtraukiant aukščiausius atlikėjus visoje organizacijoje į savo verslo planavimo procesą ir pasinaudojant įžvalgomis iš SSGG analizės stipriųjų ir silpnųjų pusių.
Turgus
Apsvarstykite rinkas, kuriose veikia jūsų įmonė, ir dabartines šių rinkų tendencijas. Ar rinkos yra naujos, augančios, brandinamos ar mažėja? Jei toliau dirbate savo dabartinėse rinkose, apsvarstykite, ką reikia pakeisti, kad padidintumėte savo našumą prieš geriausius konkurentus ir kaip technologijų plėtra ar netradiciniai konkurencijos šaltiniai veikia jūsų naudai ar prieš jus.
