Padėjėjo vadybininkas yra mažesnis vidurinės vadovybės vaidmuo ir tiesiogiai atsiskaito generaliniam direktoriui. Ji padeda vertinti darbuotojų darbo rezultatus, turi turėti bendrą supratimą apie aplinkos darbų srautą ir pagrindinius vadovavimo įgūdžius, kaip „vadovo pareigas“, turi pristatyti generalinio direktoriaus nebuvimo metu. Vadovo padėjėjo vaidmuo gali būti puiki įvadinė pozicija praktiniam mokymuisi apie veiklos valdymą ir svarbiu pereinamuoju vaidmeniu rengiant darbuotojus į sudėtingesnius vadovavimo postus.
Kai reikalingas asistento vadybininkas
Kartais yra keletas padėjėjų vadovų, atsakingų už konkrečias aplinkos sritis (dirbant su vienu generaliniu direktoriumi), o kitu metu nėra padėjėjo vadovo vaidmenų, priklausomai nuo darbo vietos sudėtingumo. Asistentų valdytojai gausu bendrų įmonių ir mažmeninės prekybos, kai vadybininkas negali dalyvauti visą laiką. Vidurinės mokyklos diplomas yra minimalus išsilavinimo reikalavimas, nors daugeliu atvejų reikalingas tam tikras žmogiškųjų išteklių, rinkodaros ar verslo mokymas, ypač jei trūksta reikiamos patirties.
Priežiūros patirtis ir perėjimas
Norint tapti padėjėjo pavaduotoju, paprastai reikia priežiūros patirties, susijusios su darbuotojų ir darbo procesų priežiūra. Dažnai padėjėjų vadybininkai yra nustatomi iš žemesnio lygio priežiūros vaidmenų, pvz., Pagrindinio kasininko ar pagrindinio gavėjo, talentų grupės. Šis vidaus reklamos tipas yra dažnas, tačiau jis gali būti sudėtingas netvarkingam. Naujai propaguojamas vadovo padėjėjas turėtų atkreipti dėmesį į tai, kad perėjimas nuo kolegų pozicijos prie valdymo reikalauja komunikacijos stiliaus ir ryšių su darbuotojais pakeitimo.
Atsakomybės perėjimas taip pat svarbus. Vyresnysis vaidmuo padėjėjo pavaduotojas gali būti įvertintas ir apdovanotas pagal savo asmeninį indėlį. Dabar, kaip padėjėjo vadybininkė, ji bus mažiau vertinama dėl to, ką ji asmeniškai prisideda (nors tai greičiausiai bus veiksnys) ir daugiau apie komandos veiklą aplink ją. Vien tik tai turėtų paskatinti savo darbą siekti veiksmingo bendravimo, personalo mokymo, plėtros ir augimo.
Veiklos atskaitomybė
Paprastai vadovo padėjėjas turės vieną darbo vietos ir personalo dalį kaip savo tiesioginę atskaitomybę. Tai gali būti kasos, darbo užmokesčio, remonto ir techninės priežiūros darbai arba tam tikra parduotuvės dalis, jei ji yra mažmeninėje aplinkoje. Po to, kai sukaupė laiko ir patirties, kuri prižiūri vieną sritį, jis greičiausiai suksis į kitas verslo veiklos sritis, kad įgytų patirties ir žinių. Tai padarys jį pasiruošęs kitam lygiui: generaliniam direktoriui.
Vadovo pareigos
Tikimasi, kad generalinio direktoriaus nebuvimas, vadovo padėjėjas pereis prie GM vaidmens laikinai, suteikdamas vadovavimo ir atskaitomybės visai aplinkai. Dažnai, nors ir yra generalinis direktorius, įprastas darbo vietos darbo poreikių prižiūrėjimas paprastai dalijamas vadovų grupėje su „vadovo pareigomis“ (MOD). Tai, kad esate MOD, reiškia galimybę reaguoti į klientų ir darbuotojų poreikius ir išlaikyti darbo srautą bei veiklos standartus per dieną.
Veiklos vertinimai
Patirtis rengiant ir vykdant veiklos apžvalgą su darbuotojais yra vertinga, tačiau daugumoje aplinkybių atskaitomybė galiausiai tenka generaliniam direktoriui. Paprastai tikimasi, kad vadovo padėjėjas prisidės prie pastabų ir pastabų darbuotojo vertinime, neatlikdamas tiesioginio vertinimo.
Tačiau turėkite omenyje, kad vadovo padėjėjas taip pat turėtų mokytis ir tobulinti veiklos vertinimo įgūdžius. Šis vaidmuo yra pakankamai platus, kad ir naujasis padėjėjo vadybininkas galėtų pradėti mokytis vertinimo proceso, bet ir labiau patyręs padėjėjas vadovui įvertinti ir rašyti personalo vertinimus ir netgi pristatyti juos į savo tiesiogines ataskaitas.
