Finansų valdymas susijęs su įmonės vidaus problemomis, pvz., Pagrindine verslo ir departamentų veiklos finansine struktūra. Finansų valdymo metodai yra pagrindiniai veiksmai, kuriuos finansų vadovai atlieka bendruoju lygmeniu vykdydami savo pareigas, apimančius įvairius veiksmus ir atsižvelgdami į modelius turi atsižvelgti į daugybę kintamųjų.
Planavimo programinė įranga
Pagrindinis finansų valdymo metodas yra ateities planavimas. Todėl vadybininkas turi naudoti modelius ir statistinius duomenis, kad būtų galima prognozuoti, kaip dabartinė organizacijos finansinė struktūra ilgainiui išliks. Tikroji problema naudojant programinę įrangą yra vienintelis kintamųjų skaičius, kuris turi būti įterptas bet kokiam tikram modeliui, kad būtų galima gauti naudingos informacijos. Vadybininkas turi atsižvelgti į visus svarbius kintamuosius nenaudojant kintamųjų, kurie sutampa. Pavyzdžiui, jei statistikos modelyje finansų vadovas naudoja „vyriausybės politikos“ ir „reguliavimo“ kintamuosius kaip du kintamuosius, tuomet modelis bus pakenktas, nes iš tikrųjų tai yra vienas kintamasis. Pagrindinis darbas čia yra aiškus mąstymas, išteklių ekonomija ir liesos kintamojo apibrėžimas. Nors jis yra labai techninis, jis patenka į disciplinos širdį.
Rizikos valdymas
Viena iš pagrindinių sričių, kuriose programuojami pagrindiniai programinės įrangos paketai, yra rizikos nustatymas. Finansinis planavimas susijęs su rizikų prognozavimu ir jų sprendimo būdais. Pavyzdžiui, jei įmonė ketina pirkti naftos telkinius Nigerijoje, finansų vadovas rinks duomenis apie Nigerijos naftos pramonę. Rizika, kuri gali pasireikšti, yra koordinavimo trūkumas vyriausybės politikoje, gėdinga įranga, didelė konkurencija ir korupcija pramonėje. Politinis nepasitikėjimas ir etninis smurtas bus kiti rizikos veiksniai. Tuomet vadybininkas atlieka sudėtingą sąnaudų ir naudos analizę, kad sužinotų, ar numatomas pelnas gali atsverti riziką, susijusią su investavimu į tą klimatą. Šiuo metodu siekiama atsižvelgti į šiuos rizikos kintamuosius ir pridėti jiems tikrą kainą.
Sąnaudų prognozavimas
Finansų vadovai ir vadovų apskaitininkai gali nerimauti dėl turto, išlaidų ir rizikos vertės. Finansų vadovai turi reguliariai dalyvauti prognozuojant bet kokį galimą išlaidų padidėjimą ar sumažėjimą. Pvz., Jei aliuminio gaminių gamintojas dirba finansų vadybininke, gali būti išrinkta Jamaikos vyriausybė, kuri nori imtis priemonių nacionalizuoti svarbias salos boksitų atsargas. Boksitas yra pagrindinis aliuminio gamybos komponentas. Tada vadybininkas parašo keletą scenarijų ir jų numatomas išlaidas. Jei vyriausybė nacionalizuos, reikia nustatyti, ar boksito kaina pakils, jei vyriausybė yra kontaktas šiais klausimais ir kokia salos padėtis vyriausybinėse pramonės šakose yra. Tai yra pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikės kreiptis, kad būtų pateikta protinga ataskaita valdybai.
