Visai priklausanti dukterinė įmonė yra bendrovė, kurios visą akcijų paketą valdo kita įmonė, vadinama patronuojančia bendrove. Dukterinė įmonė paprastai veikia nepriklausomai nuo savo patronuojančios bendrovės, turinčios savo aukščiausią valdymo struktūrą, produktus ir klientus, o ne kaip patronuojančios įmonės padalinys ar padalinys. Nepaisant to, patronuojanti bendrovė vis dar gali išlaikyti didelę kontrolę dukterinės įmonės strateginio vadovavimo atžvilgiu. Šio verslo modelio privalumai ir trūkumai priklauso finansinėms, veiklos ir strateginėms kategorijoms.
Supaprastinta finansinė atskaitomybė
Finansinės naudos iš visiškai priklausančios dukterinės įmonės apima paprastesnes ataskaitas ir daugiau finansinių išteklių. Patronuojanti bendrovė gali konsoliduoti savo visiškai priklausančių dukterinių įmonių rezultatus į vieną finansinę ataskaitą. Ji taip pat gali naudoti dukterinės įmonės pajamas, kad augintų verslą arba investuotų į kitą turtą ir įmones, kad gautų didesnę grąžos normą.Be to, šios dvi bendrovės gali integruoti savo finansines ir kitas informacinių technologijų sistemas, kad racionalizuotų verslo procesus ir sumažintų sąnaudas. Finansinis trūkumas yra tas, kad vykdymo klaida ar netinkamas elgesys dukterinėje įmonėje gali rimtai paveikti patronuojančios bendrovės finansinius rezultatus.
Tėvų išlaiko operacinę kontrolę
Patronuojanti bendrovė paprastai valdo tiesioginę ar netiesioginę savo valdomų dukterinių įmonių veiklos kontrolę. Kontrolės laipsnis skiriasi, tačiau santykiuose jis yra netiesioginis. Pavyzdžiui, patronuojanti bendrovė dažnai inicijuoja valdymo pakeitimus savo visiškai priklausančiose dukterinėse įmonėse. Patronuojanti įmonė ir dukterinė įmonė taip pat gali naudoti savo bendrą dydį deryboms dėl geresnių sąlygų su tiekėjais. Be to, jie gali pasinaudoti viena kitos valdymo ir technine patirtimi, sumažinti administracinį sutapimą ir geriau integruoti naujas produktų kūrimo ir iniciatyvų iniciatyvas.
Šio tipo struktūros trūkumai yra rizikos koncentracija ir veiklos lankstumo praradimas. Pavyzdžiui, jei bendrovė patenka į užsienio rinką per visiškai priklausančią dukterinę įmonę, ji turi pasikliauti dukterine įmone, kad sukurtų platinimo kanalą, įdarbintų pardavimų bendrovę ir sukurtų klientų bazę. Kitaip tariant, sėkmė visiškai priklauso nuo dukterinės įmonės vykdymo. Operacinė rizika yra sutelkta vienoje įmonėje, o ne vienoje įmonėje.
Greitas strateginis sprendimų priėmimas
Greitas strateginių prioritetų įgyvendinimas yra dar vienas visiškai priklausančios dukterinės įmonės privalumas. Pavyzdžiui, patronuojanti bendrovė gali paprašyti vienos iš jos visiškai priklausančių dukterinių įmonių visas savo lėšas skirti naujam produktų pristatymui. Greitesnis vykdymas reiškia greitesnį skverbimąsi į rinką. Rinkodaros, mokslinių tyrimų ir plėtros bei informacinių technologijų sinergija reiškia išlaidų efektyvumą ir ilgalaikę strateginę poziciją. Strateginis trūkumas yra tas, kad kultūriniai skirtumai dažnai sukelia problemų, susijusių su dukterinės įmonės žmonių ir procesų integravimu į patronuojančios bendrovės sistemą.
Bendros įmonės alternatyvos
Bendros įmonės yra viena iš papildomos struktūros alternatyvų. Šioje verslo sutartyje dvi ar daugiau įmonių investuoja į bendrą įmonę, kad sukurtų naują produktą, ištirtų naujas verslo galimybes arba dirbtų brangiais projektais. Bendrovės dalijasi sąnaudomis ir dalyvauja pelnu. Tačiau dėl daugelio valdymo lygių sprendimų priėmimas gali būti lėtas.
