Konsultacinės įmonės gali veikti įvairiomis organizacinėmis struktūromis. Efektyviausia konsultacinės įmonės organizacinė struktūra priklauso nuo žmogiškųjų išteklių, organizacinių pajėgumų ir pelningumo. Didesnėse pramonės šakose įsteigtose konsultacinėse įmonėse gali būti vykdomieji pareigūnai, vidutinio lygio vadovai ir specializuoti skyriai. Mažesn ÷ s įmon ÷ s gali būti pagrindin ÷ s arba bendros partner ÷ s, turinčios dalyvaujančių konsultantų, dirbančių visą darbo dieną. Organizacijos misija ir strateginis planas apibrėžia konsultacinės firmos struktūrą.
Vienos ir dviejų pakopų stiliaus struktūros
Konsultacinės įmonės organizacinė struktūra priklauso nuo išteklių ir personalo grupių. Dauguma konsultacinių firmų priima pakopinio lygio organizacinę struktūrą. Didelės įmonės turi dviejų pakopų struktūros bazę su vadovais, pagrindiniais vadovais ir administracinėmis paslaugomis, užimančiomis pirmąjį lygį. Antrąjį pakopą sudaro vyresnieji, jaunesni ir mokiniai, kuriuos samdo įmonė. Mažesnės įmonės susideda iš vieno lygmens pakopos konfigūracijos, kurioje yra pagrindinis partneris, atsakingas už įmonės vadovybę. Tiesiogiai vadovaujant partneriui, vyresnieji, jaunesni ir mokiniai konsultantai su kitais procesais, pavyzdžiui, administravimu, projektų valdymu ir finansavimu.
Vykdomoji vadyba
Vykdomoji vadovybė yra atsakinga už organizacijos strateginio verslo plano parengimą, užtikrina, kad konsultacinės firmos misija būtų suprantama darbuotojams, paskirstytų išteklius įvairiems projektams, padaliniams ir iniciatyvoms įmonėje ir vadovautųsi pelningumui. Vykdomoji vadovybė taip pat nustato tikslus ir uždavinius per visą konsultavimo įmonės metinę peržiūrą.
Administracinė struktūra
Konsultacinės firmos administracinis padalinys teikia administracinę paramą vykdomajam valdymui ir operacijoms. Tai apima klientų užklausas, korespondencijos susirašinėjimą, ryšius ir ataskaitų apdorojimą. Padalinys apima tokias pareigas kaip administracijos padėjėjas, projekto analitikas arba vyriausiasis administratorius.
Konsultanto paslaugos
Veikla nuo verslo plėtros iki audito pradedama konsultantų paslaugomis. Didelėse konsultacinėse įmonėse konsultavimo paslaugos gali būti sudarytos kaip filialas, skyrius ar skyrius, turintis prieigą prie administracinių funkcijų. Mažesnėje įmonėje konsultantai turi savo nepriklausomą struktūrą, kuri atsiskaito vadovaujančiam partneriui ir paprastai dirba pagal sutartį.
Sutarties valdymas
Dauguma konsultacinių firmų turi sutarčių valdymo skyrių arba sutarčių valdymo specialistą. Sutarties valdymo specialistas sukuria, organizuoja ir peržiūri konsultavimo sutartis ir teikia visų įmonės nustatytų sutarčių atitikties peržiūrą. Didelėje konsultacinės įmonės organizacinėje struktūroje sutarčių specialistas papildo vykdomąjį valdymą ir teikia konsultacijas konsultantams pagal nusistovėjusią verslo teisės praktiką. Mažesnėse įmonėse išorės advokatas gali būti atsakingas už sutarčių valdymą.
