Versle svarbu žinoti organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses. Trūkumai gali užkirsti kelią įmonei įgyvendinti savo tikslus, sėkmingai konkuruoti rinkoje arba uždirbti didžiausią pelną. Todėl, jei jūsų įmonė susiduria su sunkumais įgyvendindama bet kurį iš šių veiksnių, atlikite laiko analizuoti visus verslo aspektus, nustatykite trūkumus ir planuokite juos įveikti.
Valdymas
Valdymo stiliai skiriasi. Kai kurie vadovai yra autokratiniai - jie turi kontroliuoti visus organizacijos sprendimus. Kiti vadovai yra leistini - jie leidžia darbuotojams priimti sprendimus. Tačiau efektyviausias vadybininkas yra abiejų valdymo stilių derinys. Esant rimtoms situacijoms, vadybininkas turi sustiprinti ir kontroliuoti problemą, o kitu metu valdytojas turi leisti darbuotojams dalyvauti įmonės veikloje. Vadybininkai, kurie negali būti įvairūs savo valdymo stiliuose, gali pasirodyti esąs atsakomybė.
Vadovavimas
Gali būti skiriami vadovaujantys pareigūnai arba jie gali būti natūralūs. Paskirti vadovai vadovauja komandoms ar grupėms, kad pasiektų tikslus, o natūralūs lyderiai egzistuoja visuose organizacijos lygmenyse, įtakojantys kitų veikimą. Silpna lyderystė lemia darbuotojų nepasitenkinimą, didelius apyvartos rodiklius, veiklos blogėjimą ir mažėjantį darbuotojų pasididžiavimo jausmą. Kita vertus, efektyvus vadovavimas skatina darbuotojus siekti organizacinių tikslų, orientuojasi į darbuotojų poreikius ir sukuria darbuotojų moralę.
Kultūra
Organizacinė kultūra - tai įmonės įsitikinimų ir elgesio principai. Organizacinė kultūra formuoja įmonės tapatybę ir įtakoja, kaip visi versle dirbantys žmonės, taip pat kaip patenkinti klientai su verslu. Jei šioje srityje yra silpnumas, galite pastebėti vis daugiau klientų skundų arba galbūt didėjančią įtampą tarp darbuotojų.
Vertė
Abraomas Maslowas sukūrė poreikių hierarchiją - iš esmės - motyvacijos teoriją, kurioje jis apibūdina, kaip darbuotojai turi žinoti, kad jie vertinami organizacijoje, kad būtų užtikrintas jų optimalus veikimas. Kai šis vertinimo jausmas yra neegzistuojantis, tada darbuotojai linkę prarasti susidomėjimą savo darbu, mažina veiklos rezultatus ir neigiamai veikia trumpalaikius ir ilgalaikius įmonės tikslus. Be to, kai darbuotojai tiki, kad jie nėra vertinami, taip pat ir klientai, kuriuos tiesiogiai veikia darbuotojai. Darbuotojai ir klientai, kurie nėra vertinami, ieškos aplinkos ar kitų įmonių, kad atitiktų jų vertinimą.
