Push gamybos planavimas apima prekių gamybą iš anksto ir tada panaudoti šį atsargą paklausai patenkinti. „Pull gamybos planavimas“ apima gaminių gamybą tiesiogiai reaguojant į paklausą. Kadangi grynos abiejų sistemų versijos turi didelių privalumų ir trūkumų, dauguma gamintojų naudoja šių dviejų mišinį, turėdami specifinį stūmimo ir traukimo balansą, priklausomai nuo produkto ir rinkos.
Push gamybos planavimas
Push gamybos planavimas apima sprendimą, kiek vienetų gaminti gaminant istorinius duomenis, pvz., Ankstesnius pardavimų lygius arba mažmenininkų užsakymus. Gamintojas iš anksto nusprendžia, kiek reikia, ir tikisi, kad tai bus pakankama, nesukeliant perteklių.
Ištraukite gamybos planavimą
Gryniausia forma „traukos gamybos planavimas“ reiškia, kad gamyba nebus atliekama, kol gamintojas negavo konkretaus užsakymo. Kai į šią ekstremalią gamybą įtraukiama traukos produkcija, o paskirstymas yra organizuojamas puikiai, bendrovė niekada neturės inventoriaus.
Už ir prieš
Push gamyba suteikia masto ekonomiją, nes gamintojas gali teoriškai gaminti visą metų vertę (arba visą sezoną) vieno produkto atsargų vienu metu. Tai gali padėti taupyti, nes darbuotojai neprivalės persijungti iš vienos produkto į kitą, o sutrikimai, atsiradę dėl mašinų keitimo, yra kuo mažesni.
Pagrindinis stumiamosios produkcijos trūkumas yra tas, kad jam reikia daug daugiau neišparduotų atsargų. Taip pat kyla pavojus, kad bus stokojama atsargų arba perteklius, atsižvelgiant į tai, kaip paklausa skiriasi nuo prognozių.
Pagrindinis gamybos pranašumas yra tas, kad nėra pavojaus, kad atsargos bus švaistomos. Taip pat yra mažiau išlaidų, susijusių su neparduotų atsargų saugojimu.
Pagrindinis trūkumo trūkumas yra tai, kad jis gali padidinti laiką tarp mažmeninės klientų užsakymo ir produkto gavimo.
Hibridinis metodas
Tiesą sakant, nedaugelis įmonių priima aiškią stūmimo ar traukimo strategiją. Pavyzdžiui, įmonės, kurios naudojasi strategija, kuri iš esmės yra traukiama, vis dar gali išlaikyti žemą atsargų lygį ir papildyti jį pagal pardavimus: tai leidžia įmonei greičiau reaguoti į paklausą.
Kita vertus, bendrovė, kuri naudojasi daugeliu atvejų paspaudimu pagrįsta strategija, vis dar gali turėti tam tikrus reagavimo į paklausą elementus. Pavyzdžiui, automobilio gamintojas gali pastatyti automobilio važiuoklę stumdomasis pagrindas, bet po to užbaigti transporto priemonę pagal kiekvieno pirkėjo specifinius reikalavimus.
