Žmogiškųjų išteklių vaidmuo susijungimuose ir įsigijimuose gali būti vienas iš svarbiausių, išskyrus finansinį aspektą perduoti valdžią naujam savininkui. Įsigijimai apima finansus ir logistiką, tačiau įsigijimas turi gilų emocinį poveikį darbuotojams, kurių įmonė yra įsigyjama. Žmogiškųjų išteklių deramo patikrinimo procese idealiai tinka, jei bendrovė ir jos naujas savininkas bendradarbiauja, kad išspręstų visus įsigijimo kontrolinio sąrašo elementus.
Ekspertizė
Žmogiškųjų išteklių specialistai, dalyvaujantys įsigyjant deramą patikrinimą, turėtų įvertinti šio proceso metu turimą žmogiškųjų išteklių patirtį. Patirties lygis nustatys, kaip sklandžiai pereiti galima. Darant prielaidą, kad naujasis savininkas atneš įdarbintą žmogiškųjų išteklių skyrių, jis gali imtis vadovaujamo vaidmens vykdant deramą patikrinimą. Vertinant įsigyjančio asmens turimą kompetenciją, taip pat nustatoma, kokiu mastu naujasis savininkas gali išlaikyti darbuotojus.
Organizacija
Žmogiškųjų išteklių lyderystės vaidmens organizacijoje tyrimas yra dar vienas svarbus veiksnys deramai rūpestingai. Kai įsigyjantis asmuo stengiasi įtraukti lyderio pareigas žmogiškiesiems ištekliams vadovaujančioje lyderystėje, gali būti, kad egzistuoja grėsmė iš esamos vadovybės. Tai yra filosofinis perėjimas, kurį įsigyjama įmonė turėtų priimti. Jei įsigyjantis asmuo turi didelę sėkmę, įskaitant žmogiškuosius išteklius valdyboje, tikėtina, kad sėkmė bus perduodama per naują nuosavybę. Todėl žmogiškųjų išteklių, bendrovės žmogiškojo kapitalo ir žmogiškųjų išteklių įtraukimo į vykdomuosius sprendimus vertinimas yra būtinas, kad būtų galima parengti pereinamojo laikotarpio planus, kai įsigijimas bus baigtas.
Strategija
Įsigyjančiojo žmogiškųjų išteklių strategija gali labai skirtis nuo įsigytos bendrovės. Žmogiškųjų išteklių strategija gali būti netgi įsigijimo pagrindas, jei įmonės gamybos pajėgumai įsigyjančiam asmeniui yra labai vertingi. Palyginkite dviejų kompanijų strateginius tikslus ir nustatykite, kurie iš jų yra suderinami ir kokie gali būti iššūkiai. Vis dėlto dienos pabaigoje įsigyjančio asmens žmogiškųjų išteklių strategija turėtų būti panaikinta, tačiau gali būti, kad abu bus integruota.
Darbo vietos klimatas
Galimybė susipažinti su darbuotojų nuomonės tyrimais atskleis darbo aplinką. Jei darbuotojai jaučiasi nepakankamai įvertinami ir nepripažįstami, įsigijimo metu gali kilti kliūčių, kurias reikia nedelsiant spręsti. Įsigijimas gali būti emocinis įvykis darbuotojams, kurie savo karjerą skyrė įmonei, kuri, jų manymu, išliks sėkminga per visą savo gyvenimą. Atsižvelgiant į galimybę, gali reikėti atlikti darbuotojų įsigijimo apklausą po įsigijimo, siekiant nustatyti konkrečias kliūtis, kurias įsigyjantis asmuo turi įveikti. Vietos vizitų ir sąveikos su darbuotojais plėtra taip pat gali sušvelninti kito darbdavio įsigytą smūgį.
Darbdavio atsakomybė
Būtina peržiūrėti darbuotojų santykių bylas. Dokumentuose turėtų būti dokumentai, susiję su visais darbuotojų skundais, neformaliais ir formaliais. Bendrovėje, kurioje prekiaujama viešai, metinėje ataskaitoje taip pat bus pateikta informacija apie galimus įsipareigojimus dėl nesąžiningos įdarbinimo praktikos ir kitų darbuotojų, pardavėjų, tiekėjų ir klientų pretenzijų. Atsakomybė už darbuotojų santykius turėtų būti atidžiai peržiūrėta, kad būtų galima numatyti galimų nuostolių, kuriuos įmonė gali patirti, tipus ir dydžius.
Reikšmingas HR įvestis
Kai žmogiškojo kapitalo vertė remia įsigijimą, žmogiškųjų išteklių vadovai turi dalyvauti nuo pat pradžių. Pasak konsultanto „Deloitte“, HR vaidmuo yra esminis susijungimo ar įsigijimo metu. Bendrovė teigia, kad „kaip formalaus kruopštaus patikrinimo dalyvis, HR patvirtina visą projekto analizėje jau atliktą preliminarų darbą, nustato galimą verslo plano riziką, nustato įsipareigojimus, formalizuoja integracijos sistemą žmogiškųjų išteklių infrastruktūrai, įtraukia komunikacijos pastangas, ir užtikrina organizacijos organizacinį stabilumą. “
