Devintajame dešimtmetyje William R. Miller ir Stephen Rollnick sukūrė motyvacinį interviu tapo svarbiu į pacientus orientuotu konsultavimo būdu, kuris yra skirtas padėti gydyti priklausomybes ir motyvuoti elgesio pokyčius. Motyvacinis pokalbis pabrėžia derybų dėl konsultavimo santykių derybas, daugiausia dėmesio skiriant individo savarankiškumo, pasitikėjimo ir ryžto pokyčiams vystymui.
Skatina pokyčius
Motyvacinis interviu skatina asmenį plėtoti asmeninę motyvaciją dalyvauti pokyčių procese. Motyvacinio pokalbio metu žmogus apsvarstys, kodėl ji yra atspari arba dviprasmiška keisti ir tada nustatys ir suformuluos pakeitimo priežastis.
Adresai Atsparumas
Asmuo bus panašiai skatinamas apibrėžti problemas, su kuriomis ji susiduria, ir aktyviai plėtoti problemas. Motyvacinis interviu skirtas pasipriešinimui pokyčiams, įtraukiant asmenį į problemų sprendimo procesą.
Skatina autonomiją
Motyvacinis interviu taip pat skatina autonomiją. Laikydamas asmenį, atsakingą už praktinių problemų sprendimą, motyvacinis interviu padeda asmeniui kurti kūrybines idėjas keistis. Tuomet jis skatina jo įsitikinimą, kad pokyčiai yra galimi.
Teikia atsiliepimus
Motyvacinio pokalbio metu žmogui bus suteikta empatinė, nesutinkanti grįžtamoji informacija apie jo mintis, jausmus ir patirtį. Ši grįžtamasis ryšys gali padėti asmeniui jaustis taip, lyg jis būtų suprantamas ir būtų patogesnis, ieškant pokyčių idėjų.
Didina pasitikėjimą
Motyvacinis interviu skatina ir asmens pasitikėjimą, reguliariai tiriant asmeninius įgūdžius ir sėkmę. Motyvacinis pokalbis apima nuolatinį asmens stiprybių patvirtinimą ir praeities pasiekimų peržiūrą.
