Darbuotojų biudžete nurodomi pinigai, kuriuos verslo planai išleidžia darbuotojams ir nepriklausomiems rangovams. Tam tikrų tipų įmonėms, pavyzdžiui, paslaugų įmonėms, personalo biudžetas yra viena didžiausių organizacijos išlaidų. Sužinokite, kaip valdyti darbuotojų biudžetą, kad galėtumėte efektyviai naudoti įmonės išteklius.
Išvardinkite kiekvieną darbuotoją ir atitinkamą darbo užmokestį darbuotojui skaičiuoklėje, kad gautumėte bendrą dabartinių personalo išlaidų suvokimą kas savaitę, mėnesį ir kasmet.
Sukurkite savo personalo biudžetą tame pačiame skaičiuoklėje. Sumažinus išlaidas, nustatykite tvirtą personalo išlaidų ribą. Laikui bėgant atlikite biudžeto išlaidų koregavimus, kad būtų užtikrintas maksimalus personalo išlaidų laikymasis. Augant verslui, galite padidinti ribą, kad prireikus daugiau žmonių samdytų.
Įvertinkite tarnybos poreikį periodiškai. Paklauskite dabartinių darbuotojų, ar jiems reikalinga pagalba jų darbui, ir stebėti darbo procesą, kad nuspręstumėte, ar reikia daugiau darbuotojų.
Stebėti dabartinio personalo produktyvumą, kad būtų priimami tolesni sprendimai dėl biudžeto, ypač personalo sumažinimas, jei reikia. Galite palaikyti skirtingus darbuotojų darbo rezultatus naudojant programinę įrangą ir reguliarias veiklos apžvalgas (susitikimus, skirtus aptarti kiekvieno darbuotojo pažangą). Pavyzdžiui, įmonės gali stebėti duomenų įvedimo specialistų efektyvumą programinės įrangos metu ir įvertinti tam tikrą laiką.
Remdamiesi savo išvadomis periodiškai atlikite esamų darbuotojų ir atitinkamo biudžeto papildymus ar ištrynimus. Pvz., Jei pastebėsite, kad darbuotojas neatitinka produktyvumo tikslų ir padeda įmonei veiksmingai veikti, galite nuspręsti pašalinti šią poziciją ir atitinkamai atnaujinti personalo biudžetą.
Nustatykite datą, per kurią kiekvienais metais būtų atsižvelgiama į personalo biudžetą, atsižvelgiant į visus ankstesnių metų veiksnius (pvz., Našumą ir pajamas). Kaip personalo vadybininkai Gennie Justus ir Joyce Siegele iš Northside ligoninės Atlante paaiškina, biudžeto pokyčiai grindžiami tendencijomis, istoriniais darbuotojų skaičiais ir vidiniais pokyčiais.
