Nors daugelis veiksnių turi įtakos darbo vietos veikimui, tarp svarbesnių elementų yra vadovų požiūris ir elgesys. Vadovo elgesys darbo vietoje gali labai paaiškinti, kaip darbuotojai yra motyvuoti. Keturi pagrindiniai įmonės vadovavimo stilių tipai yra autokratiniai, konsultaciniai, dalyvaujantys ir laisvai valdomi. Šie įvairūs metodai turi skirtingą įtaką darbuotojų motyvacijai ir darbo vietos veikimui.
Autokratinis
Autokratinis valdymo stilius apima vadovo tiesiog diktuojančius nurodymus darbuotojams. Kai kurie organizaciniai elgesio specialistai šį valdymo stilių skirsto į du potipius: gryną autokratinį ir geranorišką autokratinį. Grynas autokratinis paprasčiausiai apima diktuojančias instrukcijas, o geranoriškas autokratinis - tai nurodymai, pateikiant paaiškinimą. Nesvarbu, ar tai yra autokratinis, ar geranoriškas autokratinis, tokio tipo valdymo stilius neigiamai veikia darbuotojų motyvaciją ir galiausiai darbo rezultatus.
Konsultacinis
Konsultacinis požiūris į vadovų valdymą prižiūrėtojas pasilieka teisę vienašališkai priimti sprendimus, tačiau konsultuoja darbuotojus, kad jie gautų įnašą į sprendimų priėmimo procesą. Toks valdymo stilius suteikia darbuotojams didesnį įsitraukimo jausmą savo departamente ir todėl gali paskatinti juos geriau atlikti savo veiklą. Kadangi valdytojas pasilieka galimybę visiškai nepaisyti darbuotojų pasiūlymų, tačiau darbuotojai gali būti nusivylę tuo, ką jie mato, yra tik nominali jų indėlio dalis.
Dalyvauja
Dalyvaujantis stilius reiškia, kad darbuotojams suteikiama tam tikro lygio sprendimų priėmimo institucija. Tai gali būti padaryta, pavyzdžiui, leisdami departamentui balsuoti dėl tam tikrų pagrindinių sprendimų ir prižiūrėtoją laikyti šio balsavimo rezultatais. Priežiūros institucija gali pateikti informaciją ir balsuoti kartu su likusia grupe. Kitas pavyzdys būtų darbuotojas pasiūlytas planas, kuriam reikalingas tam tikras priežiūros institucijos patvirtinimas. Toks lyderystės metodas suteikia darbuotojams nuosavybės jausmą savo darbe ir dėl šios priežasties gali juos motyvuoti veikti aukštesniame lygyje nei tuo atveju, jei jie būtų tiesiog užsakomi.
Nemokama valdžia
Laisvo viešpatavimo valdymo stilius yra priešingame valdymo spektro krašte nuo autokratinio. Laisvojo karališkojo modelio darbuotojai iš esmės paliekami savo prietaisams ir jiems gali būti keliami keli bendri tikslai. Šis stilius yra labai nedažnas, tačiau kartais naudojamas neformaliame kai kurių pradedantiesiems. Nors šis stilius gali paskatinti darbuotojus jaustis labai patyrusiu savo darbu, dažnai sunku sutelkti savo pastangas į bendrą tikslą.
