Įmonių planavimo žingsniai ir jo perėmėjas - strateginis valdymas - kelia keletą klausimų. Kai kurie žiūri į tai, kaip gerai veikia dabartinė įmonės vidaus struktūra, atitinkanti išorės realijas, pvz., Rinkas ir makroekonomines tendencijas. Ši inventorizacija praneša įmonei, kas yra ir kur ji yra. Dabar ateikite į ateitį orientuotus klausimus: ką ir kur įmonė nori būti ir kaip ji ten patenka?
Funkcija
Pagrindiniai struktūrinio korporatyvinio planavimo projektai ir procesai - situacijos analizė, misijos apibūdinimas, tikslai ir strategijos - yra šiandienos strateginių sprendimų pagrindas. Įmonė turi žinoti, kas yra gera ir kas ne, kokiose rinkose ji gali klestėti, ir kokias struktūrines, konkurencines ir ekonomines problemas jis susiduria. Ji taip pat turi apibrėžti save, nurodydama, kas yra jos klientai, ir kokie unikalūs privalumai tiems klientams. Tik tuomet įmonė gali susidoroti su esminiu klausimu, ką ir kur ji nori ateityje? Ši vizija formuoja savo veiklos tikslus, įskaitant tai, kokie produktai, rinkos, padėties nustatymas ir patirtis investuos. Dėmesio dabar pereina prie praktinio vykdymo: patekimo į rinką ar išėjimo, produktų kūrimo, gamybos ar paslaugų teikimo, kainų, reklamos ir platinimo.
Istorija
Įmonių planavimas prasidėjo 1950-aisiais kaip metinio kapitalo biudžeto augimas. Sprendimai, kiek investuoti į vis daugiau įvairių produktų linijų, pasirodė vis sudėtingesni. Galimo kiekvieno investavimo poveikio svertinis poveikis ilgalaikiam įmonių augimui supaprastino sprendimų priėmimą. Aštuntajame ir aštuntajame dešimtmetyje daugiau dėmesio buvo skiriama naujoms rinkoms. Išsamūs ilgalaikiai planai sujungė visus korporacijos išteklius tuo tikslu. Tai buvo atsisakyta per 1980 m. Ekonominį nepastovumą ir struktūrinius pokyčius, kuriais buvo siekiama nustatyti ir padidinti įmonės „konkurencinį pranašumą“. Dešimtojo dešimtmečio pradžioje veikiančios korporacijos pradėjo kurti lanksčias pagrindines kompetencijas, galinčias patenkinti nuolat besikeičiančią rinkos paklausą.
Įrankiai
Stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmių analizė apibūdina verslo realijas, su kuriomis įmonė turi susidoroti, nes ji tęsiasi. Politinė, aplinkos, socialinė ir technologinė analizė nustato tendencijas, turinčias įtakos jos išorinei aplinkai. Konkurencinė strategija iliustruoja pirkėjų ir tiekėjų įtaką, produktų pakaitalų tikimybę, kliūtis patekti į rinką ir išvežimą bei konkurencijos tarp tam tikros pramonės įmonių intensyvumą. Kritiniai sėkmės veiksniai nurodo tikslus, kurie turi būti įvykdyti nesėkmingai. Sprendimų medžiai apibūdina alternatyvius scenarijus žingsnis po žingsnio; rizikos analizė suteikia tikėtino rezultato tikimybę. Brainstorming skatina mąstyti mąstymą; lyginamoji analizė nustato įmonės veiklos efektyvumą. Strateginio verslo padalinio analizė įvertina produktų linijos stiprumą konkurentų atžvilgiu ir bendrą pramonės segmento, kuriame jis yra, patrauklumą.
Žingsniai
Strateginis valdymas yra sklandesnis nei įmonių planavimas. Keli kiti veiksmai gali ir yra lygiagrečiai su pagrindine situacijos analizės seka, misija, uždaviniai ir strategijos. Nagrinėjami vidaus veiksniai - nuo žinių valdymo iki proceso ir organizacinio dizaino iki naujos technologijos panaudojimo. Taip pat įeina išoriniai veiksniai, pvz., Įmonių tarpusavio sąjungos ir nauji kapitalo šaltiniai. Įmonės, kurios periodiškai mano, kad „už lauko ribų“ yra geriau besivystančios rinkos ir netikėta konkurencija. Vienas žingsnis lieka, o kai kurios bendrovės ignoruoja šį žingsnį dėl savo pavojaus: sukuria sistemą, kuri leistų stebėti vėlesnį pasirinktos strategijos veiksmingumą.
Laiko rėmas
Ekspertai dabar sutinka, kad strateginis valdymas yra nuolatinis procesas. Jo pradžioje verslo planavimo pagrindas buvo penkerių metų planas. Pasitikėjimas duomenų turtingomis ekonominėmis prognozėmis paskatino naudoti nuo trijų iki penkerių metų laikotarpį. Tai tinka šios dienos verslo ambicijoms plėsti ir įvairinti. Vėlesni nenumatyti įvykiai - aštuntojo dešimtmečio naftos sukrėtimai ir devintojo dešimtmečio globalizacija - parodė, kaip ilgai gali būti neaišku. Planavimo laiko horizontai sumažėjo iki vienerių metų.
