Darbuotojas bet kuriuo metu gali laisvai keisti darbuotojo darbo valandas. Tai apima arba valandų skaičiaus mažinimą, valandų skaičiaus padidėjimą arba darbuotojo darbo valandų pakeitimą. Darbdavys turėtų visapusiškai išanalizuoti ir apsvarstyti, kaip padaryti pokyčius įtakojantį jo darbuotojus, prieš pereinant prie pokyčių. Nors įstatymuose nereikalaujama iš anksto pranešti darbuotojams prieš keičiant darbuotojo darbo valandas, tiriant poveikį, pasiruošimas pristatyti pranešimą ir tikėtis, kad darbuotojas nepatenkins, yra gera verslo prasme.
Pasikonsultuokite su įmonės advokatu, kad nustatytumėte, ar yra kokių nors teisinių pasekmių darbuotojo darbo valandoms pakeisti. Pvz., Jei darbuotojo darbo valandų didinimas suteiks jam viršvalandžius, suprasite valstybines ir federalines taisykles dėl viršvalandžių.
Įvertinkite, kiek valandų pokytis gali turėti teisę į išmokas. Kai kurie darbdaviai reikalauja, kad darbuotojai dirbtų tam tikrą valandų skaičių, kad galėtų gauti draudimo ir kitas išmokas. Darbdaviai gali apmokestinti skirtingas draudimo įmokas pagal tai, ar darbuotojas yra pilnas ar ne visą darbo dieną. Atlikite politikos pakeitimus, kaip matote.
Pripažinkite, kokį poveikį valandos gali turėti nedarbui. Jei sumažinsite valandas, galite turėti daugiau darbuotojų, turinčių teisę į nedarbą. Be to, kai kurios valstybės gali matyti valandų pasikeitimą kaip priežastį surinkti nedarbą, jei darbuotojas palieka darbą dėl šio pakeitimo. Dėl to gali pasikeisti jūsų įmonės mokamų nedarbo mokesčių suma.
Dokumentuokite visus darbuotojo darbo valandų pakeitimus savo darbuotojo vadove, politikoje, intranete ir kituose atitinkamuose žmogiškųjų išteklių dokumentuose. Sukurkite dažniausiai užduodamus klausimus, kad jie būtų paplitę nukentėjusiems asmenims, jei pasikeitimas gali sukelti didelių darbuotojų ginčų ar nepasitenkinimo.
Pasikalbėkite su kiekvienu darbuotoju, kuriam įtakos turi valandų pokytis. Pasitarkite su privačiu asmeniu, kad aptartumėte pakeitimus. Jei tai yra departamento ar įmonės pasikeitimas politikoje, galite susitarti su visa komanda, o ne atskirai. Įsitikinkite, kad kiekvienas paveiktas darbuotojas aiškiai supranta pokyčius ir jų poveikį jiems.
