Nuo „Enron“ iki „Bernie Madoff“ iki „General Motors“ verslo etikos principų išdavystė padarė pasaulines antraštes, sugriovė įmones ir kainuojančius investuotojus milijardus nuostolių. Papildomai atkreipiant dėmesį į tai, kaip įmonės elgiasi, projektų vadovai turi daugiau dėmesio skirti bet kokiam užduočių vykdymui etiniu ir viršesniu būdu. Nors kai kurie elgesys yra akivaizdūs profesinės etikos pažeidimai, kiti veiksmai gali būti ne tokie dideli pažeidimai, tačiau jie gali sukelti sunkių pasekmių.
Interesų konfliktai
Svarbus etikos klausimas, su kuriuo susiduria projektų vadovai, yra interesų konfliktas. Interesų konfliktas kyla tada, kai asmuo ar grupė turi daug interesų projekte, kuris gali pakenkti proceso vientisumui. Pavyzdžiui, jei projekto vadovas priima savo broliui priklausančios bendrovės pasiūlymą, net jei kiti konkurso dalyviai pateikė pasiūlymus, kurie buvo mažesni ir teikė geresnes paslaugas, šis sprendimas galėtų paklausti projekto vadovo vientisumo.
Priimti kaltę
Kai projektas nukrenta, projekto vadovas gali būti linkęs nukreipti kaltę darbuotojams, prižiūrėtojams ar pardavėjams, kad apsaugotų savo padėtį. Vadybininkas taip pat gali apsvarstyti galimybę paslėpti bet kokius įrodymus, galinčius kaltinti jį projekto nesėkme. Projekto vadovai turi etišką atsakomybę pripažinti kaltę, kai projektas nevyksta taip, kaip planuota. Užuot praleidę savo pastangas perduoti kaltinimus ar paslėpti įrodymus, projektų vadovai turėtų sutelkti dėmesį į problemų sprendimą ir gauti projektą atgal.
Saugos standartai
Projekto vadovai yra atsakingi už suinteresuotąsias šalis, kad projektas būtų įtrauktas į biudžetą, tačiau jie taip pat yra atsakingi už saugias darbo sąlygas savo darbuotojams. Projektų vadovai, kurie mažina saugos standartus, siekdami sumažinti išlaidas, dažnai pastebi, kad saugos standartų neįgyvendinimo pasekmės gali būti daug brangesnės nei jų laikymasis. Projekto vadovas, kuris laikosi tinkamų saugos standartų, gali užkirsti kelią projektui imtis išlaidų, pradedant nuo nedidelių klaidų ištaisymo iki rimtų sužalojimų ar mirties.
Favoritizmas ir išankstinis nusistatymas
Projekto vadovai turėtų pasirinkti projekto dalyvius pagal jų galimybes, o ne savo asmeninius pageidavimus. Projekto vadovas neturi „žaisti mėgstamiausius“ ar parodyti priešininkus darbuotojams, prižiūrėtojams ar pardavėjams. Projekto vadovas, kuris rodo rasę, etninę priklausomybę, religiją, lytį ar kitus kriterijus prieštaraujančius darbuotojams, ne tik kenkia projekto vientisumui, bet ir tokiu elgesiu įmonė gali būti pažeidžiama.
