Išlaidų ir naudos analizė yra žingsnis, kurį bendrovė imasi tam, kad prieštarautų savo išlaidoms ir naudai konkrečiame valdymo sprendime, schemoje ar produkte. Vadovybė lygina visas turimas alternatyvas, kurias įmonė turi kaip būdą, kaip pašalinti šališkumą pasirinkus įvairias galimybes. Norint priimti sprendimą, kruopščiai ištirtos investicijos į pasirinkimą ir tikėtina grąža nustatyto laikotarpio pabaigoje. Išlaidų ir naudos matrica yra šis tyrimas matricos forma. Ruošiant matricą yra keli žingsniai.
Apibrėžkite savo įmonės tikslus ir tikslus konkrečiam projektui. Išlaidų ir naudos analizė nutraukia tiesioginius projekto tikslus ir tikslus. Trumpas aprašymas taip pat pateikiamas kaip projekto pastabos. Tokiu būdu kiekvienas, kuris skaito, žino, ką įmonė planuoja atlikti su projektu.
Sukurti alternatyvius planus ir schemas, skirtas jūsų projekto tikslams pasiekti. Surinkite duomenis apie išlaidas, susijusias su kiekviena alternatyva, ir apsvarstykite kiekvienos alternatyvos finansavimo būdus. Turite įvertinti kiekvieno etapo grynųjų pinigų poreikį ir nustatyti kiekvienos alternatyvos išlaidas.
Apskaičiuokite kiekvienos alternatyvos pasirinkimo naudą. Vienas pasirinkimas gali kainuoti kompanijai 200 000 dolerių daugiau nei kitą pasirinkimą, bet galiausiai pelnas gali padidėti 500 000 dolerių. Kontrastuokite naudą ir investicijas, kurių reikia kiekvienam pasirinkimui. Naudokite modeliavimo ir modeliavimo metodus, kad surinktumėte duomenis apie ateities naudą, kurią įmonė gaus iš kiekvienos alternatyvos. Jis padeda kiekvienai alternatyvai suskirstyti pagal išlaidas ir naudą.
Atstovauti sąnaudų ir naudos analizę matricos forma. „X ašyje“ apibūdinkite išlaidas ir „Y ašyje“ apibūdinkite naudą. Apskaičiuokite tiek sąnaudų, tiek naudos vidurkį. Pavyzdžiui, jei išlaidos svyruoja nuo 0 iki 2 000 000 JAV dolerių, vidutinis taškas būtų $ 1.000.000. Išlaidos, mažesnės nei 1 000 000, būtų vadinamos mažomis, o išlaidos, viršijančios 1 000 000 JAV dolerių, būtų laikomos didelėmis.
Naudodamiesi programine įranga naudokite savo sąnaudų ir naudos matricą. Daugelis kompanijų naudojasi programinės įrangos modeliu. Paraiškoje nustatomos būsimos sąnaudų vertės ir grąžos, o tada pateikiamos rekomendacijos dėl geriausio įmonės pasirinkimo.
