Kodėl svarbu būti patvariu kaip lyderiu?

Turinys:

Anonim

Didelių tikslų pasiekimas nėra nelaimingas atsitikimas; tai yra nuolatinio vadovavimo, kuris laiko nesėkmę kaip laikiną kliūtį, rezultatas. Patvarumas yra gebėjimas tęsti judėjimą, ieškoti sprendimų ir dirbti siekiant sėkmės. Ši kokybė taip pat yra gebėjimas susidoroti su iššūkiais ir išlaikyti savo perspektyvą, net jei lyderystės iššūkiai tampa streso ar sudėtingi. Patvarumas yra vairavimo bruožas už stiprios lyderystės.

Išbandykite iššūkius

Problemos ir iššūkiai yra bet kurios organizacijos ar projekto dalis. Lyderis turi susidoroti su šiais iššūkiais, vertindamas jų sunkumą ir siūlydamas sprendimus, kaip išlaikyti grupę. Patvarumas yra gebėjimas susidoroti su kiekvienu nauju iššūkiu tokiu pat intensyvumu ir ryžtu, kaip ir noras ieškoti sprendimo net ir tuomet, kai sprendimas yra sudėtingas. Stiprią lyderę apibrėžia jos gebėjimas nuolat kovoti su šiais klausimais, taip pat jos sugebėjimas toliau ieškoti naujų sprendimų net ir tuomet, kai buvę sprendimai nepavyksta.

Patikimumas

Stiprus lyderis atstovauja savo pavaldinių stabilumui, veikia ir reaguoja į santykinai panašios situacijos situacijas. Pavaldiniai priklauso nuo lyderio stabilumo. Lyderiui atkaklumas yra sugebėjimas išlikti nuoseklus netgi susidūrus su daugybe problemų ir komplikacijų. Šis atkaklumas sukuria lūkesčius dėl pavaldžių veiksmų. Pavyzdžiui, jei lyderis nustato tam tikrą taisyklę darbuotojams, kurie atvyksta vėlai, tada įtvirtina šią taisyklę nuolat, darbuotojai gali tikėtis konkretaus atsakymo, jei jie vėluoja.

Lyderystės tonas

Bet kurios organizacijos ar projekto vadovas nustato grupės toną. Lyderiai nustato šį toną veiksmu, priimdami konkrečius pasirinkimus, kuriuos tikisi pavaldiniai. Įdiegus šį toną, grupė tampa tikėtina. Lyderis gali nustatyti atkaklumo toną „gali daryti“ požiūrį ir nenorą pripažinti, kad sprendimas yra už grupės gebėjimo. Nuolatinis vadovavimas įkvepia nuolatinius pavaldinius. Įdiegus šį toną, jis tampa grupės veiklos principu, o kiekvienas darbuotojas ieško problemų sprendimo ir tiki, kad sėkmė visada įmanoma.

Didesnės vizijos

1962 m. Rugsėjo mėn. Jonas F. Kennedy savo garsųjį kalbą paskelbė kurdamas nacionalinį atsidavimą eiti į mėnulį, sakydamas: „Mes pasirenkame eiti į mėnulį šiame dešimtmetyje ir daryti kitus dalykus, o ne todėl, kad jie yra lengvi, bet todėl, kad jie yra Šios kalbos žodžiai ir paskesnios dešimtmečių naujovės rodo, kad reikia atkaklumo dirbant siekiant sudėtingų ar tariamai neįmanomų tikslų. Patvarumas yra sugebėjimas judėti į priekį, net jei sprendimas nėra akivaizdus, ​​nesėkmė ir sunkus kelias.

Rekomenduojamas