Išgirdę žodį „apskaita“ ir automatiškai pagalvodami apie mokesčius, Vidaus pajamų tarnybą ir įmonių auditą, svarstote tik vieną apskaitos tipą: finansinę apskaitą. Nors finansinės apskaitos tikslas - teikti informaciją kitoms agentūroms, pvz., IRS, vadovybės apskaitos informacija teikia informaciją verslo lyderiams, kad jie galėtų priimti pagrįstus sprendimus. Pagrindinė valdymo apskaitos priemonė yra papildoma analizė.
Pasirinkimų vertinimas
Papildoma analizė, taip pat žinoma kaip ribinė ar diferencinė analizė, įvertina kiekvienos verslo sprendimų priėmimo alternatyvos pajamas ir sąnaudas. Jame taip pat pabrėžiamas tikėtinas sprendimo poveikis pagrindinei įmonės veiklai. Ši priemonė yra naudinga vadovams, kuriems reikia galutinio sprendimo priėmimo rezultatų, trūkumų ir pasekmių santraukos.
Palyginimas
Papildoma analizė yra sprendimų priėmimo priemonė. Jo naudingumas priklauso nuo to, kaip jis apibendrina pasirinkimo naudą ir trūkumus, priešingai nei kitos alternatyvos. Atliekant analizę neatsižvelgiama į lygiavertes sąnaudas ir naudą tarp variantų ir dėmesys skiriamas jų skirtumams, todėl jis taip pat vadinamas diferencine analize. Pavyzdžiui, bendrovė, kuri naudojasi papildoma analize, nusprendžia, kuris automobilis pirkti tarp trijų su panašiomis kainomis, ignoruotų automobilio kainą ir išanalizuotų savybes, kurios išskiria automobilius, pvz., Priežiūros išlaidas ir degalų naudojimo efektyvumą.
Daugelis naudojimo būdų
Įmonės, naudodamos savo valdymo apskaitą, naudoja papildomą analizę, kad padėtų jiems priimti įvairius finansinius sprendimus. Pavyzdžiui, priimant sprendimą, ar priimti užsakymą už specialią kainą, pirkti atskirus komponentus arba pasirinkti galutinį produktą. Tokia analizė gali padėti nustatyti, ar išlaikyti ar pakeisti įrangą ir ar pašalinti, ar ne, nepelningą verslo sektorių. Taip pat galite naudoti papildomą analizę, kuri padės priimti sprendimus, susijusius su jūsų asmeniniais finansais.
Pavyzdys
Įmonės, kurios priima papildomą analizę, gali pasirinkti pasirinktis, kurios iš pradžių atrodo priešingos. Pavyzdžiui, pakavimo įmonė gali gauti didelės įmonės prašymą dėl 1 mln. Dolerių vertės sutarties, jei ji sumažins paketų vieneto kainą 30 proc. Vadybininkai prašo pasiūlymo finansinės analizės ir nustato, kad, remiantis bendra vieneto kaina, jie prarastų pinigus kiekvienam vienetui, bet kad užsakymas gali būti tiekiamas pagal esamą gamyklos gamybos pajėgumą ir kad pastovios išlaidos nepadidėtų. Jei valdytojai savo sprendimą grindžia tik produktų kaštų analize, jie atmes pasiūlymą. Tačiau, jei jų sprendimas grindžiamas papildoma analize ir nėra jokio poveikio parduodamų pakuočių pardavimui įprastomis kainomis, jie gali priimti pasiūlymą, nes bendrovės grynasis pelnas padidės, nors individualus sąnaudų ir kainos santykis yra nėra teigiamas.
