„Vidaus nuosavybė“ reiškia sąžiningumą jūsų įmonėje. Paprastai tai reiškia, kaip jūsų įmonė vertina kiekvieną darbą ir kaip kompensuojama darbuotojams. Problemos, susijusios su vidaus nuosavybe, gali atsirasti tada, kai darbuotojo darbo vertė neatitinka jo darbo užmokesčio arba kai darbuotojas mano, kad jam turėtų būti mokama daugiau nei jis. Norint išspręsti vidaus nuosavybės problemas, turite sužinoti, kaip darbuotojai suvokia savo darbą ir darbo užmokestį, atlieka vidinius ir išorinius finansinius tyrimus ir, galbūt, pertvarko savo darbo užmokesčio sistemą.
Nustatykite aiškiai apibrėžtus standartus, pagal kuriuos vertinate kiekvieno darbo vertę ir kiekvieno darbuotojo darbą. Darbo vertinimo standartų pavyzdžiai apima fizinius poreikius, švietimą, patirtį, saugos ir valdymo pareigas. Veiklos vertinimo standartai apima kokybę, konfliktų sprendimą, kvotų laikymąsi ir problemų sprendimą.
Susipažinkite su darbuotojais individualiai arba apžiūrėkite, kaip jie suvokia savo darbą ir kompensaciją.
Surinkite kitų įmonių žmogiškųjų išteklių ar apskaitos skyrių duomenis ir skelbimus apie darbo užmokestį, siūlomą už panašias į jūsų verslo pozicijas. Taip pat surinkite įrašus iš savo personalo ir apskaitos skyrių, kad nustatytumėte savo dabartinį biudžetą ir kompensuotumėte kiekvieną poziciją.
Palyginkite susitikimo ar apklausos rezultatus, išorinius žmogiškųjų išteklių, apskaitos ir darbo skelbimo duomenis bei įmonės biudžetą ir kompensacijos informaciją, kad nustatytumėte, ar jūsų įmonės kompensacija yra teisinga.
Peržiūrėkite įmonės biudžetą, kad pamatytumėte, ar yra sričių, kuriose galite perskirstyti lėšas darbuotojams. Kartais tai padeda gauti naują akių porą į biudžetą, samdant išorės konsultantą, norint analizuoti finansus.
Susitikite su darbuotojais, kad paaiškintumėte savo tyrimų rezultatus, kaip nustatote kiekvieno darbo vertę ir kokie veiklos rodikliai vertinami. Pateikite savo duomenis, kad parodytumėte, jog esate teisingi, arba nurodykite finansinį skirtumą, kurį norėtumėte sumažinti, kad sumažintumėte vidaus nuosavybės problemas. Brainstorm su darbuotojais, kad pamatytumėte, kaip galėtumėte padaryti skirtumą, arba informuoti juos apie pakeitimus, kuriuos nusprendėte padaryti. Net jei nėra daug, ką galite padaryti, darbuotojai vertins dalyvavimą ir vadovavimo metodus bei logiką.
Priimti kintamą darbo užmokesčio skalę, kurioje darbuotojams, kurie dirba geriau, mokama daugiau. Nustatyti aiškius lūkesčius ir procedūras kiekvienam darbo užmokesčio skalės lygiui.
Elementai, kurių jums reikės
-
Darbo vietų sąrašai
-
Žmogiškieji ištekliai ir panašių pozicijų kitose įmonėse apskaitos duomenys
-
Dabartinio biudžeto kopijos
-
Jūsų rašytinių įmonės tikslų kopijos (neprivaloma)
