Organizacinio elgesio tyrimas padeda organizacijai įvertinti savo darbo jėgą, sutelkiant dėmesį į darbuotojų veiklą, elgesį ir vadovavimo sprendimus, priimtus visoje įmonėje. Tyrime daugiausia dėmesio skiriama organizacinio efektyvumo ir darbuotojų potencialo gerinimo būdams. Organizacinės plėtros specialistai dažnai dirba įmonėje, kur vertina savo strateginę viziją, misiją ir dėmesį.
Apibrėžimas
Organizacinė elgsena, apibrėžta kaip organizacijos efektyvumo tyrimas, apibūdina įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses. Organizacinio elgesio specialistai tiria organizacijos veiklą vertindami darbuotojų elgesį ir požiūrį. Norint atlikti tokį vertinimą, šie specialistai naudoja skirtingus valdymo tobulinimo metodus, pvz., Konsultuoja procesus.
Treniravimasis ir vystymasis
Mokymas ir tobulinimas padeda darbuotojams mokytis darbo įgūdžių ir pagerinti jų veiksmingumą. Sutelkdama dėmesį į profesinį tobulėjimą, organizacija gali įgalinti savo darbuotojus. Šis įgalinimas gali dar labiau paveikti darbuotojų darbo rezultatus, nes jie prisiima atsakomybę už savo potencialą. Mokymas ir tobulinimas taip pat padeda organizacijai suvokti elgesio kliūtis darbuotojams.
Darbuotojo įsipareigojimas
Organizacinio elgesio studijos suteikia prieigą prie darbuotojų. Organizacija gali taikyti įvairius metodus, pvz., Darbuotojų apklausas ir grįžtamąjį ryšį, kad matuotų darbuotojo dalyvavimo lygį. Siekiant pagerinti, organizacija įvertina vertinimų rezultatus ir įgyvendina programas ar naujus valdymo procesus įmonėje.
Darbo našumas
Organizacinės elgsenos tyrimai parodo darbuotojo darbo rezultatus, kad nustatytų organizacijoje ir su asmeniu susijusius klausimus. Skatindama darbuotojus atsiskaityti už savo veiklą, bendrovė gali pagerinti bendrą organizacinį elgesį ir efektyvumą. Organizacinio elgesio specialistai motyvuoja darbuotojus prisiimti atsakomybę už savo darbą, pranešdami apie organizacinius lūkesčius ir darbuotojo pareigų specifiką.
Darbuotojų įsipareigojimas
Siekdama pagerinti bendrą elgesį, organizacija gali sustiprinti darbuotojų įsipareigojimus. Darbuotojų pasitenkinimas darbu gerėja, atsižvelgiant į įsipareigojimą organizacijai ir pareigas. Per komunikaciją darbuotojas gali geriau suvokti organizacinę strategiją. Tai leidžia darbuotojui jaustis įgaliotą veikti bendrovės vardu. Kadangi darbuotojams suteikiama daugiau galių, gerėja organizacijos elgesys.
