Vadybininkai gali būti ne psichiniai, bet geras vadybininkas turėtų sugebėti pagrįstai nuspėti ateitį. Vadovo įrankis ateities prognozavimui yra jos biudžetas. Kad biudžetas būtų kuo tikslesnis, jis neturėtų būti grindžiamas grynais spekuliacijomis ar atspėti. Vietoj to reikėtų atidžiai nuspręsti, remiantis faktine informacija ir ankstesne patirtimi.
Apskaičiuokite numatomas pajamas iš pardavimo. Kiekvienam produktui ar paslaugai įvertinti numatomo pardavimo dolerio vertę. Tai turėtų būti pagrįsta jūsų ankstesniu pardavimu ir jūsų lūkesčiais dėl augimo. Pavyzdžiui, jei jūsų produkto pardavimai buvo 20 000 JAV dolerių, kai tikimasi 10 proc. Augimo, jūsų biudžete numatytos pajamos turėtų būti 22 000 JAV dolerių.
Apskaičiuokite tikėtinas palūkanų pajamas. Palyginkite savo santaupų palūkanų normą su tikėtina pinigų suma, kurią turėsite per metus. Pavyzdžiui, jei tikitės išlaikyti 50 000 JAV dolerių santaupas 3 proc. Palūkanų norma, jūsų palūkanų pajamos būtų 1500 JAV dolerių.
Nurodykite pinigų sumą, kurią tikitės gauti iš pardavimų finansavimo, jei siūlote finansavimą. Padauginkite finansavimo normą, kurią imate pagal numatomą finansuojamų pardavimų dolerio vertę, kad gautumėte biudžete numatytas pajamas.
Įvertinkite visus kitus pajamų šaltinius, kuriuos tikitės gauti; kiekvienas verslas skiriasi ir gali turėti skirtingus pajamų šaltinius. Remdamiesi prognozuojamomis pajamomis, apskaičiuokite tokias pajamas kaip ankstesnes pajamas, taip pat ir su pajamomis iš biudžeto.
Įspėjimas
Venkite priverstinio pajamų iš biudžeto. Nepakankamai įvertinus pajamas, įmonė gali sulėtinti gamybą ir sukelti rimtų sutrikimų, kai rezultatai yra netikslūs. Siekiama, kad biudžetas būtų kuo tikslesnis.
