Pasak Stepono P. Robbino, „Management“ autoriaus, „Value Chain Management“ yra „visa integruotos veiklos seka ir informacija apie produktų srautus visoje vertės grandinėje“. Norint, kad vertės grandinės valdymo procesas tinkamai veiktų, turi būti laikomasi šešių reikalavimų.
Koordinavimas ir bendradarbiavimas
Siekiant padidinti organizacijos efektyvumą, būtinas koordinavimas ir bendradarbiavimas. Koordinuoti darbo grupes, kad pastangos nebūtų dubliuojamos. Panaudokite teoriją, kad visa yra didesnė už jos dalių sumą, bendradarbiaudama su kitomis grupėmis ir asmenimis siekiant bendro tikslo.
Technologijos investicijos
Technologijos atlieka didelį vaidmenį gamybos ir platinimo srityje. Dėl pasenusios technologijos, pvz., Senų kompiuterių ar mašinų, dėl konkurencingumo sumažėjo našumas.
Organizacinis procesas
Vertės grandinės valdyme nustatomas kiekvienas organizacijos proceso aspektas. Procesų tobulinimas geresnėmis technologijomis ir didesnėmis procedūrinėmis žiniomis yra svarbus dabartinei ir būsimai įmonės sėkmei.
Vadovavimas
Stiprios lyderės yra labai svarbios vertingos grandinės valdymo sėkmei. Geras lyderiai pelnė savo darbuotojų pagarbą per patikimą valdymo praktiką. Konfliktų valdymas, motyvacija ir kryptis yra stiprių lyderių bruožai.
Darbuotojai / žmogiškieji ištekliai
Kad korporacija galėtų tinkamai veikti, būtina centrinė informacijos apie naudą, įmonių politiką, samdos ir konfliktų valdymo centrą. Be gerai nusimanančių ir aktyvių žmogiškųjų išteklių departamento darbuotojai gali jaustis, kad kompanijoje nėra balso. Daug kartų darbuotojas nedvejodamas kreipiasi į tiesioginį vadovą su klausimais; žmogiškųjų išteklių darbuotojas daugeliu atvejų gali veikti kaip ryšys.
Organizacinė kultūra ir požiūris
Organizacijos, skatinančios tvirtą kultūrinį identitetą ir teigiamą požiūrį, linkusios pritraukti ir išlaikyti aukščiausius darbuotojus. Siūloma reguliariai rengti korporatyvinę veiklą, kuri padėtų sukurti kultūrinę vienybę ir išlaikyti teigiamą požiūrį, tuo pačiu didindama našumą.
