Darbo vietos įvairovės matavimas gali būti atliktas naudojant įvairius metodus - tiesiog vaikščioti per savo biurą ar gamyklą ir pastebėdami daug skirtumų tarp darbuotojų, arba sudarant darbuotojų surašymo ataskaitą, suskirstytą pagal amžių, rasę, etninę kilmę, lytį ir negalią. Kai kuriais atvejais geriausias būdas įvertinti įvairovę yra kokybiško metodo taikymas, o ne tik galvos skaičius. „Microsoft“ pasaulinės įvairovės ir įtraukties vadybininkas Gwen Houston pateikė tokį teiginį apie tai, kaip svarbūs kokybiniai įvairovės matavimai: „Įtraukiančios organizacijos kūrimas yra ne tik apie įvairovės rezultatų suvestinės duomenis, kuriuos mes stebime, kad galėtume įvertinti mūsų pažangą. elgesys kaip lyderiai ir empatijos jausmas dėl skirtingų žmonių patiriamų patirčių. “
Stebėkite savo darbuotojus dažnai apsilankę kiekviename skyriuje. Darbo vietos įvairovė gali sukurti tam tikrą sinergiją tarp jūsų darbo jėgos, kurią sunku atkurti naudojant bet kurį kitą metodą. Kūrybingi, bendradarbiaujantys darbo stiliai, atsirandantys iš įvairių kartų, kultūrų ir perspektyvų, gali pagerinti jūsų produktų ir paslaugų pasiūlą. Todėl galite įvertinti įvairovę, sąveikaujant su savo energingomis darbo jėgomis ir matydami padidėjusį produktyvumo lygį.
Susipažinkite su darbuotojais darbuotojų susitikimų, socialinių renginių ir pripažinimo ceremonijų metu. Jei turite mažą ar artimą darbo jėgą, suplanuokite renginius, kuriuose kviečiami dalyvauti darbuotojų šeimos ir kiti. Tai suteiks jums šiek tiek informacijos apie įvairias jūsų darbo jėgos vertybes. Tikriausiai pastebėsite daug daugiau nei rasiniai skirtumai ir lyties. Skirtingų kartų skirtumai sudaro daug žinių ir technologinių koncepcijų diegimo darbo vietoje. Savo karjeros pradžioje palieskite patyrusius darbuotojus ir darbuotojus iš savo darbo jėgos.
Atkreipkite dėmesį į savo požiūrį, susijusį su teigiamais veiksmais ir lygių užimtumo galimybių įstatymais, kaip griežtus įvairovės matavimus. Kaip darbdavys turite užsiimti sąžininga užimtumo praktika. Tačiau daugiau dėmesio skiriama vienodam užimtumui nei federaliniai, valstybiniai ir vietos įstatymai, įpareigojantys diskriminacijos politiką. Pernelyg dažnai įmonės pritaria žmogiškųjų išteklių departamento veiklai, kuri pernelyg daug laiko ir energijos skiria laisvoms darbo vietoms užpildyti, nes, jų manymu, įvairovė vertinama tik pagal spalvą, rasę, lytį ir negalią. Daugiau dėmesio skirti įvairovei, o ne fizinėms įvairovės ypatybėms. Jūs sukursite darnesnę darbo jėgą ir skatinsite dar didesnę savo darbuotojų įvairovę, kai apims platesnę įvairovės apibrėžtį.
