Drausmė dažnai siejama su bausme. Ši asociacija debesuoja teigiamą drausmės poveikį. Drausmė užtikrina kitų asmenų tvarką ir gerovę. Todėl jis taikomas ne tik vaikų, bet ir darbo vietų, kuriose dirba suaugusieji, atveju. Tai yra priežastis, dėl kurios darbuotojų disciplina yra žmogiškųjų išteklių dalis.
Elgesio taisymas
Pasak Rutgerso universiteto žmogiškųjų išteklių, darbuotojų drausmės tikslas yra ištaisyti darbuotojo elgesį, o ne bausti jį. Vadovas turi paaiškinti savo pavaldiniams, kur jie turi tobulėti. Ji turi pateikti savo žinias ir suteikti laiko darbuotojams, dirbantiems su juo, įgyvendinti savo pasiūlymus ir pagerinti jų veiklą. Jei darbuotojas atsisako tobulinti ar pataisyti savo elgesį, gali būti imamasi griežtų drausminių veiksmų. Geriausia darbuotojų drausmės forma yra tada, kai ji nėra netikėta. Institucijos turi reguliariai bendrauti su darbuotojais, kad jie suprastų, kas ateina.
Apsauga
Darbuotojo elgesys taip pat veikia ir kitus darbuotojus. Darbuotojų drausmė - tai būdas apsaugoti kitus darbuotojus, kurie įdarbina savo laiką ir talentą darbo vietoje. Esant aiškiam ir efektyviam darbuotojų drausmės planui, darbuotojai žino savo elgesio pasekmes. Tai supaprastina informacijos apie darbuotojų elgesį teikimą ir suteikia darbuotojams saugumo jausmą. Tai užtikrina teisę į apsaugą, kurią turi kiekvienas darbuotojas.
Pagerinti spektaklius
Skaidri darbuotojų drausmės programa gali veiksmingai spręsti problemas, pvz., Nedalyvavimą, trūkumą, trūkstamus terminus arba kitų elgesio kodeksų darbo vietoje nesilaikymą. Darbuotojų drausmė netiesiogiai padeda darbuotojams laiku panaudoti geriausią.
Organizacijos pelnas
Be apsaugos užtikrinimo, veiksmingas darbuotojų disciplinos kodas sukuria bendrą aplinką, kurioje darbuotojai gali dirbti. Tai padidina jų produkciją, o tai reiškia didesnį organizacijos pelną. Be to, šiandieniniame pasaulyje, kuriame lengva bendrauti, įmonė, turinti stiprią darbuotojų drausmės reputaciją, gali išlaikyti darbuotojus ir pritraukti daugiau talentų.
Teigiama darbuotojų disciplina
Darbuotojų drausmės priemonės yra galingos ir turi būti naudojamos tik teigiamai. Oklahomos universiteto žmogiškųjų išteklių departamentas apima penkis teigiamo darbuotojų drausmės komponentus - pranešti apie veiklos rezultatų lūkesčius ir reikalavimus darbuotojams, po to pateikiami žodiniai priminimai, rašytiniai priminimai ir drausminės atostogos, ir nutraukimas. Komponentai yra didėjančia tvarka. Pradiniai komponentai suteikia darbuotojui paramą ir laiką, kad galėtų ištaisyti savo veiklą. Jei tai nepavyksta, naudojami griežtesni komponentai. Paskutinis variantas, darbo nutraukimas, o ne teigiamos darbuotojų drausmės dalis, turi būti priimtas tam tikromis aplinkybėmis. Kai kurios organizacijos sustabdo darbą prieš išleidžiant darbuotoją.
